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员工培训管理制度 PAGE PAGE 1 第页 共5页 ■受控密级：受控★★ ■分发序号： 麦康食品（青岛）有限公司 员工培训管理制度 【第A版，第0次修改】 KFL/MK-2011-028 编制：刘世东 审核：张希涛 批准： 2011年4月10日发布 2011 麦康食品（青岛）有限公司 发布 1、目的 为配合公司发展目标，通过规范和系统的培训提升员工技能和素质，不断提高员工对本岗位的胜任能力，提高公司员工整体的胜任能力 ，从而不断提高公司人力绩效和员工素养，特制定本制度作为公司各级人员培训实施与管理的依据。 2、适用范围 本制度适用于对公司员工的培训和发展管理。 3、职责 3.1公司人力行政部负责公司培训体系的组织、建立和实施；负责联系、组织或协助公司各项培训课程的实施；负责检查、评估培训的实施情况；负责对各项培训进行记录和相关资料存档； 3.2各部门负责人负责按培训的相关要求，组织部门员工实施培训计划。 3．3各部门每年可自行安排培训计划，每年的12月20日上报《年度培训计划》并报批公司年度培训费用，每半年对上半年的培训情况进行总结，并把总结情况报人力行政部备案。 3.4本公司所有员工均有接受相关培训的权利与义务及提出改善意见的权利与义务。 3.5员工接受公司外派参加各类展会或出国考察的培训时，应与公司签定培训协议，确认双方的权利和义务。 4、培训工作内容和程序 4.1培训内容和方式 公司培训分为：新员工培训、潜质员工培训及中高层管理人员培训。培训的方式采取公司内部员工业务交流、请专家授课及公司外派参加各类展会等多种形式。 4.2培训程序 4.2.1人力行政部每季度制定公司《季度培训计划》（包括培训内容、培训时间、培训费用的预算）报公司总经理审批； 4.2.2审批通过后，由公司人力行政部负责按计划组织培训的实施，并对培训记录进行存档； 4.2.3各部门负责人组织本部员工按培训要求完成本次培训并对培训效果进行反馈和对培训提出改善建议； 4.2.4人力行政部对培训效果进行评价和考核，并根据参加培训员工提出的建议对培训的实施进行改进。 5、新员工培训 5.1培训对象：所有公司新进人员。 5.2培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。 5.3培训形式：以内部授课方式进行。 5.4培训内容：分常规类和业务类两项科目，两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。 5．4.1常规类科目：公司基本管理制度 5.4.2业务类：业务知识、业务流程 5.5培训程序：人力行政部负责组织新员工进行公司基本制度的学习，业务部门负责人负责组织新员工学习相关业务知识和业务流程。 6、潜质员工培训 6.1培训对象：在公司工作一年以上或上岗后表现优秀的关键岗位的员工。 6.2培训目的：提升员工技能和素养，为公司后续发展作好人才储备。 6.3培训形式：主要采取公司内部员工业务交流、请专家授课及公司外派参加各类展会等形式。 6.4培训内容：业务类、管理类的知识和技巧等内容。 6.5培训程序：人力行政部按公司《季度培训计划》的要求组织相关人员完成培训。公司外派参加展会或出国考察培训的人员，由公司指派。 7、中、高层管理人员培训 7.1培训对象：公司中、高层管理人员。 7.2培训目的：确保公司中、高层管理人员业务知识、管理技能、综合素养均能胜任本岗位，并能胜任公司发展过程中将可能安排的其他岗位。 7.3培训形式：主要采取发教材自学、外派学习、出国考察、请专家授课等形式。 7.4培训内容：管理知识和管理技巧。 7.5培训程序：人力行政部按公司季度培训计划的要求组织相关人员完成培训。公司外派参加展会或出国考察培训的人员，由公司指派。 8、培训结束后 召集相关部门应对接受培训的人员进行考核，成绩合格者，该成绩可以作为员工能力、资质评价依据之一；对成绩不合格者，培训相关部门组织再培训，若同一内容经两次培训仍不合格者，对培训对象做出转岗或待岗、下岗等处理。 9、当公司培训计划或公司分解给各部门、事业部的培训计划，因某种原因不能如期落实时，相关部门应提前向集团总经理请示，获得批准后可以适当调整。 10、培训措施有效性 培训召集相关部门应针对每次集中培训的内容，在培训结束后，评价培训措施的有效性，评价范围包括培训教材选择、师资力量、培训学时、培训组织、培训效果（理论考核成绩和实操效果）等，必要时，相关部门应调查走访受训部门，该项评价应填写《培训效果评价表》。 11、培训记录 11.1每次培训时，参加培训的人必须在《会议/培训签到表》上签到，培训后，由培训主持人将培训签到