财务会计与管理基础知识分析概论(ppt 88页).pptVIP

* 五、实现职能应完成的管理会计工作 （一）报告 （二）解释 （三）资源管理 （四）管理信息系统的开发 （五）完善管理技术 （六）鉴定 （七）管理 （一）报告 管理会计人员应向企业内部各单位及外部利益关系人报告其所需的历史或未来事项的信息，以便作出目标一致的决策。这些报告的信息可能涉及财务会计、材料物资、人力资源、市场以及受规章限制的环境。除向组织内部报告外，管理会计人员还向股东、债权人、政府规章制定机构和税务当局等外部组织提供相应的信息。 * （二）解释 管理会计人员应对与企业不同部门管理活动有关的各种内、外信息作出解释，并传递信息所隐含的内容，如相关性、可靠性。因此，管理会计人员不仅要了解信息的来源还要了解信息的用途。 * （三）资源管理 管理会计人员必须建立各种便于计划制定和利用资源的控制制度，以确信资源的使用符合既定的政策。这些制度也必须满足管理当局、债权人、其他利益相关集团的下列需要：（1）监督、管理营运资本，包括信用、应收款项和存货管理；（2）创立、维持最佳资本结构；（3）建立并执行厂房、财产、设备的控制制度；（4）管理养老金或类似的计划；（5）税务计划的制定与执行；（6）保险管理；（7）建立并执行资产管理的内部会计控制制度。 * （四）管理信息系统的开发 管理会计人员应针对企业管理的需要设计、开发全面的管理信息系统，以便对经济活动进行适时、有效的管理。在设计、开发中，