财务全面预算管理流程(ppt 25页).pptVIP

建立投资决策程序的基础工作 制定投资分析报告或项目可行性研究报告的标准格式 制定工程项目概预算标准格式 参照行业标准或公司以往经验等制定项目投资评测标准 投资决策程序书面制度化，并规定决策时间 建立评估程序合法化监控机制 组织机构保障体系建设：设置有关机构，规定其成员的职能和责任 人力资源保障体系建设：选拔和培训优秀的专业投资分析人员 * 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 目 录 重建XX财务管理体系的解决方案 * 财务体系变革 传统财务体系 现代财务管理体系 * 大 财 务 观 念 观念更新 功能定义： 以公司的财和物为管理对象 以预算控制为起点 以资产的使用效率/效益为目标 以控制财务风险为根本 注：预算控制为财务功能，预算为业务功能，详见全面预算管理 * 大财务管理是对公司资产的管理 内部资产使用有偿 优化资产数量和结构 降低资产无效/低效占用 加速资产周转 建立资产责任制度，杜绝无主资产 提高资产使用效率/效益 现金 现金等价物 应收帐款 存货 无形资产 投资 固定资产 其他资产 公 司 资 产 财