非手机项目加工管理V¸——某设计公司.docVIP

非手机项目加工管理2.0 —— 2006年5月16日发布实施 一 本规范用于非手机项目加工制造、批量供货的项目 二 本规范的内容主要涉及：加工合同审批 供货质量标准的统一 签样规范 过程控制 品质控制 发货流程 三 加工项目各部门的职责与分工： 技术（MD）部：负责项目设计完成后提供产品加工的结构标准文件；负责模具制造、修模过程的技术跟进；在产品批量加工过程协助采购工程师到现场进行品质监控； 采购部：负责加工、采购过程的进度控制、加工过程的现场质量监控、供应商管理、发货； PM部：负责整个过加工项目的协调、管控，组织确认品质文件的三方（客户、供应商、NP）统一、组织签样、审批发货、传真送货单、向客户索要送货确认单等； 四 加工项目管理流程 1 加工合同的商务审批： 当商务人员获得客户的加工需求时，需第一时间与采购（采购部门负责人）共同评估项目的价格、单量、品质要求及其他，评估商务的可行性；如可行，商务经理下审批单至项目部，项目部再下请购单给采购实施；如不可行，商务拒接此单； 2 加工依