电梯公司维保绩效考核与方案.docxVIP

绩效考核办法 一、绩效考核标准 绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定， 考核指标由定量指标和定性指标。 二、绩效考核体系 公司员工的绩效考核由内部每月抽检、 外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修工艺效果和工作表现等构成。三、绩效考核方法 公司负责人（主管维保副经理） 每月不定期对各维保组工作进行以上标准进行综合评定， 并记录考核结果， 绩效工资将根据考核结果评定。 四、绩效考核奖罚 1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标 准见《电梯维修保养工作质量考核标准》进行，如果月度考核分数 80 分（含），发 100％的月绩效工资； 70 分（含）以上 80 分以下， 发 75％的月绩效工资； 60 分（含）以上 70 分以下，发 50％的月绩效工资； 60 分以下者不予发放当月绩效工资。 ——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于 70 分者，可降 1 档 工资； ——连续两个月绩效考核分数均为 60 分以下者，可予以辞退。 ——连续三个月绩效考核分数均为 70 分以下者，可予以辞退。 2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否所有电梯一次性合 格。若因为电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的， 扣除绩效工资 15％，而且维修人员需要承担 50％的复检费和接待费。 3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺规定的时间内赶到现 场修理电梯，