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第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 第十一章 审计技巧 重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃 2002年01月23日 — 报告附件— 本次报告的主要内容 附件部分 内部运营管理状况诊断报告 中期报告 财务预测模型 KPI培训 说明 本文件仅仅是初步介绍公司预算和价值评估的方法和流程，由于时间的限制，并不重点介绍具体数据的确定与计算，如：如何计算平均资金成本（WACC）/扣除调整税后的净营业利润。 远卓将提供与本文件配合使用的EXCEL报表和一个案例。 向大家推荐McKinsey公司《价值评估》 目录： 价值评估的方法介绍 公司预算和价值评估的流程 公司预算及价值评估的作用 没有绝对准确的公司预算。 即使未来假设发生变化导致财务预测并不准确，经过大量讨论的财务预测也可以有以下作用： 促进战略规划、行动方案的细化，并进行验证，反过来指导战略的制定 根据财务计划对未来进行资源安排 加速未来决策的速度 是相对合理考核的基础 公司预算及价值评估是衔接公司战略、经营计划和激励考核体系的重要环节 远景（vision） 公司的使命 公司的发展目标 战略 业务组合战略 核心业务模式 竞