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水产养殖方案(终稿) 水产养殖项目实施方案 一． 市场分析 1.1 市场预测 该项目的产品是向社会提供新鲜鱼，其市场前景受鱼的质量和消费者对鲜鱼的需求 两方面的影响。该项目年生产鲜鱼 6 万斤，这对于我市的水产业来说，数目是非常小 的。目前仅我市水产市场鲜鱼的需求，本地养殖场是无法满足的，所以只要该项目所 产鲜鱼质量过关，市场潜力是很大的。尤其是随着国民经济的发展，人们的生活水平 日益提高，对鲜鱼的需求量逐渐增加，鲜鱼的市场前景会更加美好。 1.2 产品销售方案，营销策略 销售方案：该项目建成后，直接向我市市场投放成品鱼，预计年向社会提供产品鱼 6 万斤，实现产值 48 万元。 营销策略：项目建成后，针对鲜鱼的提供要求，对销售人员进行严格的培训，制定 严格的生产，运输，销售制度，保证鲜鱼质量。健全服务机构，提高服务功能，不断 巩固鲜鱼的销售渠道。 二． 项目建设必要性 通过该项目的实施，逐步实现项目区水产养殖生产的市场化 ，组织化，推动农业 和农村经济的发展，大幅度增加农民收入，加快农民致富奔小康步伐。可安排 3-5 人 在养殖场就业，解决农村闲散劳动力的转移问题，社会效益显著 。 三． 劳动组织，管理与运行 2.1 劳动定员，人员素质，技术培训 该项目劳动定员采取岗位负责制，共计 3-5 人，要求具有初中以上文化程度，熟悉 养殖技术，服从管理。农业部聘请技术人员对养殖人员从养殖，管理，运营的方面进 行严格的技术培训，技术熟练掌握即可上岗。 2.2 组织管理机构 在项目实施过程中，农业部相关技术员对整个项目进行技术指导和监督，同时加强 技术服务，以严格的管理，推动水产养殖的快速，健康发展。 2.3 经营管理模式 第 1 页第 1 页 水产养殖方案(终稿) 该项目采取以部门为主的管理模式，高效能，高标准严格管理，实行部门，技术岗 位责任制，严格奖励，劳动与利益挂钩，充分调动每位员工的积极性，坚持以人为本 的企业管理原则，管好人，用好人，形成高效能，科学的管理模式。 2.4 管理制度和措施 项目投产后，制定严格的规章制度以及养殖操作程序，明确分工，责任到人，以制 度规范人的行为，同时，建立健全合理的奖罚激励机制，充分调动工作人员的积极性， 把养殖小区建设好，管理好。 四．建设方案 4.1 建设任务和规模 建设任务：饲养草鱼(脆肉鲩，夏花)20000 尾，精料库 120㎡及其设备购置。 建设规模：饲养草鱼(脆肉鲩，夏花)20000 尾，采取“种养销一体化”的高效养殖运 营模式，年向社会提供产品鱼 6 万斤，实现年产值 48 万。 4.2 规划和布局 项目区建设高标准，严要求，高起点规划，合理布局。整个养殖小区分为养殖，办 公服务，饲料青贮，观光钓鱼四个主要部分。各区之间严格分开，科学管理，既能够 充分体现水产养殖小区的高效运营模式，又能实现养殖小区优良的外部环境，做到生 态，经济效益的有机结合。 4.3 生产技术方案 采用科学的饲养管理，在品种及选育，养殖，饲料配制，饲养管理，池塘的设计， 建设，疫病的防治全部实行标准化，严格按照《中华人民共和国农业行业标准》有关 标准执行。采取“种养销一体化”的高效能养殖运营模式，”统一管理，统一供料，统 一防疫，集中饲养，集中核算“的生产经营模式，建立标准化的高效水产养殖场。 第 2 页第 2 页 水产养殖方案(终稿) 4.4 建设标准 池塘建设采用混凝土结构，工程质量要求合格，池塘采用 3:7 灰土做基础，灰土厚 度 80cm ，砼池壁，砼厚度30cm ，铺沙厚度8cm ，精料库建设采用砖混结构，工程质 量要求合格。 4.5 实施进度安排 2015 年 8 月开始建池塘，精料库。 2015 年 10 月池塘放水，同时进行鱼种引进。 2015 年 10 月底全部建设完成，正式运行。 五．投资预算 5.1 预算依据 第 3 页第 3 页