【项目管理知识】综合管理之ERP实施中如何处理人际关系.docxVIP

综合管理之ERP实施中如何处理人际关系 ERP实施成功的人可能会告诉你成功的原因不在于技术，而在于对企业的彻 底改造。尽管公司对协调人员和企业文化问题作了很大努力，但 ERP实际运行 时又会忽略这些问题。自ERP产生以来，实施ERP更多地代表了难以控制的预 算投入和无法保证的回报，而不是企业改造。 从组织的角度来看，ERP的思想和许多公司在70和80年代为促进业务部 门改进而采用的分权方式大不一样。因为 ER P的模块常跨越了传统的部门界 限，所以这些老系统要从以职能划分转变为以流程划分。但这是困难的，因为 公司许多独立的部门难以适应和其它部门分享信息，协调工作。后，许多行业 近十年的购并潮流