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综合管理工程项目实施中的数据管理问题管理信息系统实施成功三大因素依次为人数据技术也许有些人不完全认同但是数据的重要性是大家不可否认的数据管理的组织机构的建立为了更好的进行软件系统的数据管理应该从组织机构角度来做考虑建立单独的组织机构来管理数据相关工作或者在实施小组里面专人总负责软件开发商和客户核心的业务骨干一起制定数据规范客户提供符合规范的业务数据只有符合规范的数据才能进入系统数据管理的原则强调客户和软件开发商的方项目组成员做到不能有我以为的思想一旦有如此思想很容易陷入闭门造车项目需求很容易走样
综合管理：工程项目实施中的数据管理问题
管理信息系统实施成功三大因素依次为：人、数据、技术，也许有些人不
完全认同,但是数据的重要性是大家不可否认的。 1.数据管理的组织机构的建立 为了更好的进行软件系统的数据管理，应该从组织机构角度来做考虑，建立单 独的组织机构来管理数据相关工作，或者在实施小组里面专人总负责。
软件开发商和客户核心的业务骨干一起制定数据规范，客户提供符合规范 的业务数据，只有符合规范的数据才能进入系统。
2.数据管理的原则强调客户和软件开发商的 2 方项目组成员做到 “不能有‘我 以为的思想”，一旦有如此思想，很容易陷入闭门造车，项目需求很容易走样， 因为客户d所有的客户，
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