拖拉管工程施工组织规划设计实施方案.docxVIP

. . . . 目 录 1、投标总说明 2、施工总进度计划及保障措施 3、主要分项工程施工方案和技术措施 4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服 务方案 5、定位和测量放线施工方案 6、施工安全措施 7、现场文明施工、消防以及环保施工方案 8、冬季和雨季施工方案 9、施工现场总平面布置 10、现场组织管理机构 11、承包人自行施工范围内的分包计划 12、质量保证措施和创优计划 13、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 14、紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施 专业资料 精心整理 . . . . 1、投标总说明 1.1 工程基本概况 1.1.1 项目名称：城市学院后街截污排水工程 1.1.2 项目地点：落雁北部，城市学院后街片 1.1.3 设计工程内容： 主要工程量表 序号 名 称 规 格 单位 数量 1 球墨铸铁管 DN300 米 75 2 聚乙烯（ PE）污水管 d300 米 269 3 聚乙烯（ PE）污水管 dn125 米 269 4 一体化污水泵站 座 1 5 圆形混凝土污水检查井 φ1000 座 12 6 截流井 座 2 7 消能井 座 2 8 鸭嘴阀 D600 个 1 9 鸭嘴阀 D1200 个 1 10 45°弯头 dn125 个 1 1.2 编制依据 1.2.1 施工招标文件； 1.2.2 招标图纸； 1.2.3 与本工程有关的国家规范、 法律法规、湖北省、武汉市有关法规； 1.2.4 我公司类似工程施工经验。 2、施工总进度计划及保障措施 本工程施工准备工作基本任务：由于本工程工期十分紧张，工程量分 散，各专业施工交叉多，施工区域遍布整个现场。因此必须合理安排本工 专业资料 精心整理 . . . . 程的劳动力计划、工期进度、物资供应及现场，为本工程的施工建立必要 的技术和物质条件。施工准备工作主要内容：技术准备、物资准备、劳动 组织准备，施工现场准备、施工场外准备和资金准备。 2.1 工程目标 2.1.1 质量目标 达到合格标准。 本工程我司将按照精品工程要求进行质量策划，建立完善的质量管理 和保障体系，针对每道工序、每个分项工程制定相关的质量管理流程。针 对本工程中的关键施工工艺，制定专项质量保证措施，制定质量通病防治 措施。 2.1.2 工期目标 本工程计划总工期 90 日历天。项目工程量分散，施工场地受限，我们 必须采取强有力的措施，保证按时完成全部施工内容。 2.1.3 安全生产管理目标 达到安全生产标准化工地合格标准”。 2.1.4 文明施工管理目标 达到文明施工（环境保护）施工工地合格标准。 2.2 项目规划 2.2.1 项目班子配备 项目班子包括项目经理、总工程师、项目副经理等，配备齐全。 2.2.2 劳动力计划表 劳动力计划详见附表。 2.3 施工总进度计划总体方案 严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进 度，确保在 90 天内按时或提前完成项目全部工作内容。 合理安排多个班组进行连续施工，选用合理高效的施工方法，对不可 专业资料 精心整理 . . . . 预见的因素留有充分的回旋余地。在施工中力求实现均衡生产、流水作业，文明施工。 2.4 重要节点工期控制方案 为保证工期顺利完成，我们要从物资资源、技术、组织、经济、安全、协调上加强管理。 保证人员的充足、到位，加大材料的储备量，派驻充足的机械进场。对各个系统工程提前进行排布，规划好交叉施工顺序，做好技术准备， 分别做好各系统的节点控制计划。每天召开工期协调消项会议，保证每天的工作量能够完成。 对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。 建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。 在施工过程中，影响施工的因素很多，项目部配足协调人员，加强与业主、监理、设计、地方政府、公安交通、卫生环保、市政道路管理等单位的协调，以便及时解决现场出现的疑难问题。 2.5 工期控制保障措施 2.5.1 人力资源的保证 序 内容 保证措施 号 管理人 将由建设单位牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理； 而 员的保 在施工现场，我公司精选的有类似工程经验的管理骨干组成 证的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。 专业资料 精心整理 . . . . 1）选择与我们长期合作配合默契的劳务队伍，具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。 2）对进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内