公司请假管理制度规范[参照].docxVIP

标准规范 | 精品资料 PAGE 1 借鉴参考 | 实用推荐 请假管理制度规范（草稿） 总 则 为建立健全公司人事管理制度，进一步规范公司的请假制度，特制定此规范。 本规范适用于公司所有员工，包括临时工、合同制员工以及处于试用期内的员工。 分 则 公司员工请假，需向相关领导和部门递交书面申请，如实填写《请假条》，并在综合部进行备案，否则请假不做生效；员工假期满后，须到综合部销假，否则做旷工处理。 相关审批人员必须严格把关，保证员工请假的真实性，否则相关审批人员要承担相应的后果。 员工请假，应提前办理请假手续，填写《请假条》，因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话联系告知部门主管，返岗后补办请假手续。 员工请假2天以内经部门主管（车间主任）批准同意；请假3天以上部门主管（车间主任）同意后，需经综合部批准；请假7天以上需经总经理批准。批准同意后，请假员工持《请假条》到综合部备案，否则请假不做生效。 因特殊情况需请假的，应经部门主管（车间主任）批准和综合部同意，否则做旷工处理。 部门主管（车间主任）请假，须经总经理批准，包综合部备案。 员工确因生病不能坚持工作，请病假3天以上的，应提交医院出具的病历本或病假证明，病假期限届满时，员工应返岗。 女，年满20周岁；男，年满22周岁结婚的，给予婚假3天，请假超过3天的部门，工资不予计发；婚假到岗后需提供结婚证原件，发证日期需是婚假前后一个月内。 直系亲属丧亡，可以按规定请丧假3天。 请病、事假1天扣除50元全勤奖，2天以上扣除当月全勤奖120元，婚假、丧假3天以内全勤奖照常计发。 未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理，旷工1天，当月全请奖不予计发，另扣发工资50元/天。 为统筹生产计划，公司不允许员工在一年之内请假超过15天（产假和工伤除外），对于请假超过15天的员工，公司可以按实际超过天数扣发15元/天工资。 附 则 第十五条 本规范制度未尽事宜，均按公司其他相关制度或国家有关法律法规条例执行。 第十六条 本规范制度的解释、修订权归综合部所有。 第十七条 本规范制度由公布之日起正式实施。 流程名称 请假流程图 总经理 综合部 用人部门 员工 相关表格 总经理 总经理 批准 结束综合部销假综合部备案综合部批准 结束 综合部 销假 综合部备案 综合部批准 部门主管批准 部门主管批准 部门主管批准 部门主管批准 请假批准后电话请假请假结束后填写《请假条》 请假批准后 电话请假 请假结束后 填写《请假条》 《请假条》 请假2天（含）以内 请假3天到6天（含）以内 请假7天（含）以上 1.将《请假条》在申请批准后的当天上报综合部备案 1.电话请假仅因身体不适等紧急原因 1.请假结束后的上班的第一天 2. 未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理。 3. 员工确因生病不能坚持工作，请病假3天以上的，应提交医院出具的病历及病假证明。 1. 因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话告知部门主管，返岗后补办请假手续。 2. 因特殊情况需续假的，应经部门主管批准同意，否则作旷工处理。 3. 员工超过请假期限不到岗上班的，车间主任应报综合部备案。 4. 部门主管（车间主任）请假，须经总经理批准，报综合部备案。 以下内容为：制定规范的目的和意义 (一) 标准化为科学管理奠定了基础。所谓科学管理，就是依据生产技术的发展规律和客观经济规律对企业进行管理，而各种科学管理制度的形式，都以标准化为基础。 (二) 促进经济全面发展，提高经济效益。标准化应用于科学研究，可以避免在研究上的重复劳动;应用于产品设计，可以缩短设计周期;应用于生产，可使生产在科学的和有秩序的基础上进行;应用于管理，可促进统一、协调、高效率等。 (三)标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。一项科研成果，一旦纳入相应标准，就能迅速得到推广和应用。因此，标准化可使新技术和新科研成果得到推广应用，从而促进技术进步; (四)标准化为组织现代化生产创造了前提条件。 随着科学技 术的发展，生产的社会化程度越来越高，生产规模越来越大，技术要求越来越复杂，分工越来越细，生产协作越来越广泛，这就必须通过制定和使用标准，来保证各生产部门的活动，在技术上保持高度的统一和协调，以使生产正常进行;所以，我们说标准化为组织现代化生产创造了前提条件。 (五)促进对自然资源的合理利用，保持生态平衡，维护人类社会当前和长远的利益。标准化是经过多次实践后得出的最为有效的形式，对于资源的利用率也是比较高的，所以标准化在资源的合理化利用方面是有着积极意义的。 (六)合理发展产品品种，提高企业应变能力，以更好的满足社会需求。标准化是对当前产品的精炼，是针对市场需求的的细分，把最适合的保留下来，