2020沙盘演练总结报告.pptVIP

XX 公司资产负债表 资产 年初数 期末数 负债及所有者权益 年初数 期末数 流动资产 负债 现金 44 31 短期负债 40 40 应收账款 70 49 应付账款 40 30 原材料 21 11 应交税金 0 0 产成品 26 36 长期负债 90 80 在制品 14 18 流动资产合计 175 145 负债合计 170 150 固定资产 所有者权益 土地建筑 40 40 股东资本 70 70 机器设备 30 34 以前年度利润 20 20 在建工程 15 当年净利润 0 -21 固定资产合计 85 74 所有者权益合计 90 69 资产总计 260 219 负债及权益合计 260 219 广告投入 第七年 Beryl Crystal Ruby Sapphire 合计 本地 3 3 区域 1 3 4 国内 1 3 4 亚洲 3 3 国际 沙盘演练总结报告 ---------- 沙 盘 模 拟 小 组 第五 组 ? 企业经营实战演练采取的是一种体验式的互动方式， 让参与的同学在对抗中体验企业经营的管理理念。在比赛 中，每个团队６人以上，各代表着 CEO （首席执行官）、 CFO （首席财务）、、营销总监、生产总监、研发总监和 企划部。每个团队经营一个拥有一亿资产的销售良好、资 金充裕的虚拟公司，连续从事七个会计年度的经营活动。 通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容 涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力 规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、 财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公 司团队都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重 大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对 策略，通过沙盘对抗，同学能够树立现代化企业经营管理 的理念，熟悉现代企业经营的过程 成员角色分配 ? CEO ：邓扬平 ? CFO ：唐红军 ? CMO ：林振兴 ? COO ：余波 ? 研发总监 ：苏凤 ? 企划部 ：刘娟娟（组长） 付文娟 王培梅 周开明 作为企业的 CEO, 他的主要职责是制定企业的中长期发展战略， 处理一些涉及到企业生存与发展的极其重大的宏观性战略问题，对竞 争对手的分析，对市场状况的分析，对国家宏观政策的分析，以及对 消费者未来需求的分析，综合分析这些重大因素，作出企业的整体发 展目标，也即在市场中确定企业的地位，给企业一个定位，是第一集 团军还是地二集团军，是要做第一集团军里的老大还是老二，企业市 场地位的战略确定要保持其稳定性和连贯性，然而事物是在不断发展 变化中的，在企业战略目标保持其稳定性的同时，在战略目标达成后， 企业的内外部因素有所变化时，又要根据新的实际情况作出新的战略 决策，企业整体战略地位的确定后，随之而来的是为了达到这个目标， 要制定相应的产品战略和市场战略，在这次我们组的企业地位是定位 在亚洲市场和中国市场的老大我分析了亚洲市场和国内市场的主要市 场情况和产品在这两地区的消费情况以及未来两地区产品的需求预测， 得出了主力发展 cyrastl 和 ruby 产品的产品战略，因为在我对预测的分 析中， cyrastl 和 ruby 在中国和亚洲市场会非常畅销，而 saphire 产品却 由于科技含量高，市场情况难以预测而且开发成本极高，周期也很长， 对亚洲这个新兴市场来说，这种产品的销路可能不怎么好，风险比较 大，所以我放弃了 saphire 产品，集中力量发展 c