中国企业全球化十大模式.docVIP

中国企业全球化十大模式 中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式 海尔安营扎寨模式 海尔是国内企业较早走出去的企业，早在中国加入 WTO之前。这种模式是中国企业在海外建立自己的生产基地，直接建立和推广自己的品牌，树立当地企业形象，以便更好地更多销售自己在当地和中国所生产的产品，避免更多的关税壁垒等，如海尔在美国、巴基斯坦等国所建立的生产基地。这种模式的优点是容易获得所在国消费者的信任和欢迎，提高销售，可以回避关税，但挑战是成本较高。 TCL品牌共享模式 TCL的模式是一种品牌共享模式，即将自己在国际上不知名的品牌和 国际上知名的品牌结合， 带动国内产品走出去， 如 TCL和德国施耐德， 特别是和法国汤姆逊及阿尔卡特等品牌的结合，带动了 TCL产品的出口，也带动了 TCL品牌的提升。这种模式的优点是品牌长期的共享，但也有很大的风险，从长远来看，还是需要最终推出自己的品牌。 联想借船出海模式 联想的模式是一个以小博大的赌注，其核心是借船出海。收购 IBM个 文本来自：中国企业党建网 WWW.QIYEDANGJIAN.COM 人电脑部使联想一跃跨入世界 500 强行列，虽然借 IBM 的品牌只有 5 年的使用期，但联想获得了 IBM在国际上成熟的团队和销售渠道。不过，借船出海能否成功最关键的还在于双方企业文化的融合和联想国 际化团队的整合能力。联想国际化的