标准入职流程[参照].docxVIP

标准规范 | 精品资料 PAGE 1 借鉴参考 | 实用推荐 员工入职流程 目标： 为规范新员工入职工作，保证新员工在入职手续办理阶段知晓公司的有关制度和规定，特制定此流程。 流程： 一、入职前准备： 1. 新员工的录用由人力资源向主管提交书面报告。书面报告应报经主管审核同意后，报总经理批准。 2. 书面报告经过批准后，由人力资源招聘人员提前一周甚至更长时间向拟入职员工发出录用书面通知或电子邮件。录用的书面通知或电子邮件中至少应包括录用的职位、入职时间、入职时应携带的必须的个人资料。明确注明如不能在既定日期入职时，应提前一周通知公司。入职的书面通知或电子邮件的基本内容可参考附件1。 3. 入职的书面通知或电子邮件在发送给本人的同时，人力资源招聘人员应复制书面通知以电子邮件给公司入职手续办理主管人员、财务部主管人员、用人部门主管、总经理等相关人员。 4．入职人员如果不能按入职通知所确定的时间入职，人力资源应及时通知用人部门主管等相关人员。如时间过长的，应由用人部门主管指示是否继续录用该员工。 5.在入职通知规定的时间入职的，人力资源应提前三天再次通知公司用人部门主管、总经理等相关人员。相关部门应根据人力资源的通知做好各自的准备工作。 注1：通知新员工报到时应提交以下材料： = 1 \* GB3