工业厂房施工组织实施方案.docx

.WORD. 格式 . 一、 工程概况 1.1 工程项目：辽宁艾海滑石有限公司 20 万吨分料车间工程。 1.2 建设地点：海城市马风镇。 1.3 工程概况：本工程建筑面积 9677.52 m 2 。建筑抗震设防类别为丙 类；建筑结构安全等级为二级， ；所在地区的抗震设防烈度为 7 度，建筑场 地类别为Ⅱ类，地面粗糙度为 B 类，标准冻深 1.10m ，基本风压 0.5KN/ m 2 。 基本雪压 0.4KN/ m 2 建筑物耐火等级为二级。 1.3.1 结构形式：框架结构 1.3.2 基础形式：带形基础 1.3.3 混凝土强度等级： 承台、底板、地梁采用 C35 抗渗砼， 抗渗等级 S6，墙 C35 ，梁 C30 ，基础垫层采用 C15 素混凝土。 1.3.4 质量标准：合格工程。 1.3.5 工期要求：计划开工日期为 2009 年 8 月 20 日，计划 竣工日期为 2009 年 10 月 20 日，施工总工期为 61 日历天。 二、施工布署 2.1 指导思想：全心全意为业主服务是我们的宗旨，高标准、严要求、 质量优、速度快、低造价是我们的指导思想， 通过科学的管理、 严格的要求， 精心组织和安排， 与建设单位密切配合， 共创施工条件， 顺利完成施工合同 中的要求。 2.2 管理原则：在施工管理上，坚持做到事前控制，编制预防措施，消 除隐患、堵塞管理漏洞；坚持事中控制，执行工程跟班检查制度，出现问题 马上制定对策， 进行纠正并防止再次发生； 工程施工完毕后进行总结， 积累经验，为以后的施工打下良好的基础。 2.3 施工原则： 2.3.1 贯彻百年大计、质量第一的原则。抓住每道工序，每 个分项工程，每个分部工程质量。以上道工序质量，保下道工序 质量；以分项工程质量，保分部工程质量；以分部工程质量，保 .专业资料 . 整理分享 . .WORD. 格式 . 单位工程质量，使整个施工质量一直在严密的控制之中。 2.3.2 贯彻执行网络计划、确保工程工期的原则。整个施工 过程中，抓住关键线路，确保关键工序，采取搭接施工、流水作 业、主体与配套交叉施工、关键部位连续三班作业，使整个工程 工期按计划或提前完成。 2.3.3 贯彻科学组织、合理安排、技术先进、经济合理的原 则，科学的组织现场施工， 坚持合理的施工程序， 保持均衡生产， 使工程有理、有序地进行。 2.3.4 贯彻文明施工、安全生产的原则。整个施工过程中，要分项有交底，分部有措施，确保安全生产和文明施工。 2.3.5 坚持严加管理的原则，建立各项规章制度，强化工程 质量管理，坚持交底制、 三检制和奖惩制度， 保持质量稳步提升。 2.3.6 坚持施工方法和工艺改进的原则，不断推广和应用新工艺和新技术，提高工程施工质量。 2.3.7 实行质量岗位责任制，将施工质量与个人经济效益挂 钩。 2.4 施工部署 2.4.1 施工及消防用水 2.4.1.1 施工用水由现场水源供水，在现场设水箱，由现场水源供水，水箱储水。消防、施工用水分路供给。 2.4.2 施工用电 2.4.2.1 从甲方提供的变压器引出供电线路到施工现场总动力箱，再从 总动力箱引电缆到现场各分动力箱， 分别供应每个工程的用电设备使用。 电 缆应架空或埋地铺设，架空高度不少于 6m ，且需搭设防护棚保护。埋地铺 设时应埋入地下不少于 0.8m 深，沟底铺砂 100mm 厚，电缆铺设后再填砂 高出电缆 100mm ，在砂子上面再铺红砖一层，最后回填，当经过施工道路 时，需加钢套管保护。 2.4.2.2 施工高峰用电量为 100KVA 。 .专业资料 . 整理分享 . .WORD. 格式 . 三、施工组织 3.1 我公司中标后，将立即组建本工程项目经理部，所有业务均由项目 经理部负责。项目经理部组建精干队伍，配备先进的机具、设备，以科学的 手段，先进的施工技术，优质、高速地完成本标段的施工任务。 3.1.1 项目经理由公司选派，对工程质量、施工进度、安全 生产、成本管理、合同管理、文明施工和回访保修负全责，是施 工生产质量的终身直接责任人。 3.1.2 项目经理部管理人员由工作认真负责、质量意识强、 懂经营善管理的人员组成，管理人员熟悉各种施工规范和标准， 在施工管理中能够熟练使用，对工程中出现的问题都能很好解 决。管理人员都具备对外交往的能力，能够与业主和监理工程师 很好的沟通。 3.1.3 项目经理部作业层由本公司专业施工队伍组成，专业施工队伍具有多年施工经验、施工力量强。 3.1.4 项目经理部将采用计算机系统对工程进行管理，同时配备先进的施工管理技术软件，对工程管理进行优化和时时监 控。项目经理部计算机系统与公司总部计算机系统进行网络互联，保证公司总部对工程进展情况随时掌握。项目经理部所有施工技术资料将全部采用计算