以“严”与“实”的精神推进绩效文化建设.pptx

以“严”与“实”的精神 推进绩效文化建设;二、科学谋划，系统推进，围绕核心理念打造绩效文化体系; 原有的组织文化与广大干部职工传统观念、工作习惯，成为影响绩效工作抓突破、上台阶的突出障碍。;河北地税绩效文化核心价值理念： 持续打造公平正义的制度环境和自强不息的人文环境 其核心点是公平正义、持续改进、自强不息 ; 全面实施绩效文化建设 “扎根工程”;二、科学谋划，系统推进，围绕核心理念打造绩效文化体系; （一）全面建立组织文化 1. 建立省、市、县三级绩效 管理组织机构; 2. 抓专业人才库建设，建立一支绩效管理领军队伍 ; 3. 抓处室文化建设，发挥绩效管理部门的带头作用 ; （二）系统设计制度文化;1. 建立委员会制度，强化责任担当;2. 建立指标评估研判制度，提高指标编制质量;3. 建立考评责任追究制度，实现差异化考评; （三）着力打造物态文化 邢台; 承德; 临城县局; 邯郸市局《绩效管理知识系列读本》 邢台市局《绩效文化耀邢襄》; （四）创新引导行为文化;“绩效微感言”;二、科学谋划，系统推进，围绕核心理念打造绩效文化体系; （一）强化县级单位“一把手”思想认识，促进绩效管理在基层落地。; （二）突出青年干部思想引导，借助鲶鱼效应推进绩效管理事半功倍。; （三）抓住绩效沟通这条主线，将文化渗透贯穿管理全过程。 1.全过程沟通; 2.全过程预警; 3.全过程改进;总局王军局长和省委主要领导批示;绩效文化建设体会;谢 谢!