国有企业对标管理实施办法模版.docxVIP

对标管理实施办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加快集团公司发展步伐，积极开展与同行业先进企业对标行动，查找差距、分析原因，从而不断达到或超越标杆，实现集团公司管理水平的提高和核心竞争力的提升，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法所称的对标管理是指以领先企业或行业水平为标杆和标准，对集团公司经营管理、安全生产、工程质量管理、财务管理、项目管理、科技创新、人力资源等指标进行对比分析持续改进的过程。对标可以是本集团内部各单位与先进单位的对标行动，也可以是对省内或国内的先进企业的对标活动；可以是对先进单位的全面先进管理的对标行动，也可以是对某项先进管理的对标行动。对标管理贯穿整个企业的管理，是企业管理的的主要组成部分。 第三条 本办法适用于集团公司机关各部门、各基层单位、各项目部各类业务管理。 第二章 组织和职责 第四条 为确保对标管理的顺利开展，集团公司成立对标管理领导小组，领导小组办公室设在企业发展部。组长：董事长，副组长：总经理，成员：领导班子成员、各部门负责人、各基层单位行政主要负责人。 第五条 各基层单位也要成立对标管理领导机构，负责本单位的对标管理开展。 第六条 集团公司对标管理实行按业务系统、基层单位分工负责的原则。业务指标对标由业务系统统一归口管理。基层单位管理指标对标由基层单位管理。集团公司各部门按照专业分工“谁负责管理，谁负责统计”