雷军管理模式.pptxVIP

花 80%时间找人 小米团队是小米成功的核心原因。和一群聪明人一起共事，为了挖 到聪明人不惜一切代价。如果一个同事不够优秀，很可能不但不能有效 帮助整个团队，反而有可能影响到整个团队的工作效率。真正到小米来 的人，都是真正干活的人，他想做成一件事情，所以非常有热情。来到 小米工作的人聪明、技术一流、有战斗力、有热情做一件事情，这样的 员工做出来的产品注定是一流的。这是一种真刀实枪的行动和执行。 所以当初我决定组建超强的团队，前半年花了至少 80%时间找人， 幸运的找到了 7 个牛人合伙，全是技术背景，平均年龄 42 岁，经验极 其丰富。3 个本地加 5 个海归，来自金山、谷歌、摩托罗拉、微软等， 土洋结合，理念一致，大都管过超过几百人的团队，充满创业热情。 如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花 费一半以上的时间用来招募人才，前 100 名员工每名员工入职都亲自见 面并沟通。当时，招募优秀的硬件工程师尤其困难。有一次，一个非常 资深和出色的硬件工程师被请来小米公司面试，他没有创业的决心，对 小米的前途也有些怀疑，几个合伙人轮流和他交流，整整 12 个小时， 打动了他，最后工程师说：“好吧，我已经体力不支了，还是答应你们 算了！”少做事，管理扁平化 中国很长时间是产品稀缺，粗放经营。做很多，却很累。一周工作7 天，一天恨不得 12 个