SMT生产车间员工职能和操作规范方案.docxVIP

SMT 生产车间员工职 能与操作规范 生产管理工位职能流程图 ： 1、物料员： 领料 发料 补料 盘点 记录 2、拉长： 备料 生产时 / 日报表 人员安排 工艺流控 班组例会召开 生产异常状况处理 3、主管 : 设备产能预算 每日产能数据记录 生产工位排程 员工作业效率评估 现场突发状况 4M1E 处理 设备损耗记录 物料损耗详细记录 5S 车间管理执 行 日 / 月 / 季产量报表 月 / 年生产异常曲线图 / 报 表 生产车间各岗位日常操作规范与职能细则 : 一、 SMT 物料员操作规范 1、 订单查看 物料员接到订单后， 需详细查看订单内容， 特别是附注说明。 向 PMC 或主管了解排程情况，向仓库了解备料情况，对于欠料部分要特别注意，做好记录并向主管报备。 2、 领料 做到规格正确、数量准确、领料及时。所有领料单据需保存 完好。替代料要见工程书面文件，不接受口头形式。 3、 发料 对于 IC 等 A 级物料做到发放及时、数量准确，特别是对于 夜班的物料放发工作，需查看清楚夜班生产排程，再发放物 料。对于物料的使用注意事项应交待清楚 （如替代料、 欠料、 IC 的数量如何分布等） 。 4、 物料房管制 所有物料摆放到物料架上，并分类清楚，对于库存数量要及 时掌控，特别是对于欠料部分要及时追回。 套料用胶框放置， 并标识清楚。物料房应做好防盗工作，随时锁门。下班时钥 匙交夜