国有企业工程建设组织管理办法模版.docxVIP

工程建设组织管理办法 第一章　总则 第一条　集团公司是高速公路工程建设的项目法人，工程建设管理活动执行项目法人制、招标投标制、合同管理制、施工监理制、竣工验收制、廉政合同制，按基本建设程序依法、合规进行。 第二条　为建立健全工程建设管理体系，严格履行项目法人的责任、权利与义务，明确集团公司各部门、各单位在工程建设管理活动中的职责，特制定本办法。 第二章　管理组织 第三条　工程建设项目实行集团公司、建设公司、项目管理处三级管理（详见后附工程建设管理组织结构简图）。 第四条　集团公司工程建设管理部是集团公司对所承建的公路及其附属设施建设工程进行综合管理的职能部门，负责组织工程项目招标，工程实施阶段的监督与检查，工程后期的验收和项目后评估等工作。负责对外部工程进行监管和指导。 集团公司技术质量部是集团公司对工程技术质量、科研工作进行管理的职能部门，负责集团公司工程项目前期准备、工程技术质量管理、科研管理等工作。 集团公司其他职能部门依据各自职责开展工作。 第五条　建设公司主要负责工程实施阶段的组织管理工作，依据其职责和集团公司下达的《年度经营发展计划》，及与集团公司签订的《经营业绩考核责任书》开展工作。 第六条　项目管理处作为建设公司的派出机构，主要负责施工现场的组织管理工作，依据其职责和集团公司下达的《年度经营发展计划》，及与建设公司签订的《工程建设目标考核责任书》开展工作。 第三章