浅谈执行力五篇.docVIP

PAGE 1 - 浅谈执行力五篇 第1篇：浅谈执行力★ 所谓执行力，就是要如何去做，如何按质按量地完成工作任务的能力。那要如何提升执行力？有两个条件，一个是工作能力，一个是责任心。正因如此,在车务系统从事工作的人员,无论是身处领导阶层,还是普通职工,要清楚有能力是基础，责任心是关键。 在工作能力方面，车务段安全生产工作比较繁重，大家抽时间学习的意识不强，偶尔想到的了就拿出书来看看，忙起来就抛诸脑后。对于学习中侧重实用主义，普遍喜欢去看一些对工作中较直观的知识点来侧重学习，而其他方面却涉猎甚少，对于理论、制度上的一些深层次问题理解不透彻，执行意识会有所偏差。特别是一些稍微上了岁数的前辈，会仰仗着自身阅历，产生惰性思想，觉得以前的知识够用了，不愿与时代共同进步。 不愿改变的心里导致了职工们的工作思路及方法逐渐会形成一套固定的模式，发生事情喜欢运用以前的思路考虑问题，循规蹈矩、按部就班，极少去思考老旧的办法是否对现今的标准适用。而且做事方面大多只求完成任务，缺乏精益求精、唯先必争的态度。在工作标准上不够严格，满足于应付本职，一味想着不求有功，但求无过。认为安全上不出问题，工作说的过去就行。这些心态会导致考虑问题、处理问题不全面，工作能力基础不够扎实，执行力方面就会有所欠缺。 另外车务段的组织构架是金字塔型的，由上级发布指令后，各个环节能否最优化的落实？是否所有职工的能力得到了有效的发挥？这需要的是责任心。 有工作就意味着要有责任，有了责任心，就会使我们树立敬业勤业的意识，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音。在我们车务段，安全无小事，当发现安全生产问题，上级召开会议产生决策，能否及时的向车间（站）传达？一线职工，能否做到每个人都按照流程、规范操作？这考究的就是责任心。 缺乏责任心，再安全的岗位也会出现险情。责任心弱，再小的事情也可能会酿成大祸。所以说，工作的效能如何，有没有责任心，敢不敢负责任尤为关键。正所谓“上下同欲者胜”，一个单位的发展，每个岗位，每个职工都有着不可推卸的责任，都要有着很强的责任心，任何一个环节出了问题，都是执行无力的表现。 由此可见，关于执行力，工作能力是基础，责任心是关键。并且有好的执行力，能够提高工作效率，可以让工作事半功倍。既然执行力如此重要，那么我们应该如何提高执行力呢？ 首先增强工作能力，提高认知。车务段各岗位职工要认识到只有理论上的坚定，才能在工作中保持清醒； 要改变老旧作风，自觉遵守规章制度，把握好每一个细节； 要有创新意识,乐于思考，工作中面对问题，寻找科学的解决办法。勤思考、多动脑，探索先进的技术理念。在保证安全的情况下，提升工作品质。 另外，清楚责任重要性，执行力不仅在于每一名成员的能力，也取决于成员之间的责任心。也就是说让每位职工明确岗位职责，然后再正确地做事，把正确的事做对、做到位、做出结果来，要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。 执行力源于责任心，责任心决定执行力。以责任之心提高执行力，这样能使我们多一些实干，少一些空谈； 多一些深化、细化，少一些空话； 多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 第2篇：浅谈执行力★ 军事上有句话：三分战略，七分执行。 道理很简单： 执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。 执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。 正因为，“成也执行，败也执行”。 如何提高执行力？提高工作执行力，有两个条件， 一个是工作能力 一个是责任心 两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！ 执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。 其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音； 就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，高效完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以最佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。 有一位管理学家曾说：“如果你能真正钉好一枚纽扣，这应该比你缝制出一件粗制滥造的衣服要更有价值”。 责任就是对职位的坚守，以责任之心提高执行力，这样才能使我们多一些实干，少一些空谈； 多一些深化、细化，少一些空话； 多一些激情，少一些推诿，这样才能把我们的工作完成的更好。 工作的好坏，责任心决定一切。责任出激情，出智慧，出力量。有了责