连锁店员工晋升规划.pdfVIP

职业生涯规划体系 之连锁店员工晋升规划 第1章：总则 第1条：定义 职业生涯规划：是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定 员工的奋斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时 段的顺序和方向的顺序。 第2条：目的 1、达到组织人力资源需求与个人职业生涯需求之间的平衡。 2、创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。 3、提高员工工作的积极性与主动性。 第3条：范围 适用于连锁店所有员工的职业生涯规划管理。 第4条：职业生涯规划管理的发展过程 个人发展目标 组织发展目标 职业生涯管理发展目标 目 标 目 标 追求自我现实 有效活用人才 自我适应评价 把握人才发展动向 未来职务设计 实现量才实用目标 生涯发展规划 计划性人才培养 组织发展需要 实现储备充足人才 个人不断成长 组织不断成长 第5条：职责划分 一、人事部： 1、为公司职业生涯规划的归口管理部门，负责体系的编制，指导、监督相关单位的执行、落实情况，建立公 司储备人才库。 2、负责员工职业发展调查、职业序列通道划分以及员工职业发展档案的建立、保管与更新。 3、指导、监督、配合相关单位执行的评估工作，审核考核成绩、落实沟通事项并颁布相关职位的资格证书。 二、店管部： 据体系之各职位规划要求，制定培训计划及科目，进行贯彻、落实、评估（技能考核），并督促员工完成 个人职业规划的目标。 三、公司员工： 负责个人职业规划的提报以及公司职业规划培训计划的配合执行。 四、各单位主管： 负责本单位员工职业规划中相关事项的确认，并配合人事部、店管部开展员工职业规划评审的执行。 第6条：晋升规划机制 一、晋升规划体系图 连锁店员工晋升规划体系 晋升规划 普通员工 培养对象 柜长资格 店助资格 店长资格 职能部门员工 部门管理人员 获得柜长职 获得店助职 获得店长职 新员工 正式员工 培养对象 位资格证书 位资格证书 位资格证书 采购员 高级采购 资深采购 二、薪资结构 入职时限 第1个月 3—6个月 6—9个月 9—12个月 12—18个月 柜长资格 岗位见习 店助资格 岗位见习 店长资格 岗位见习 职业规划 员工试用 培养对象 柜长培养对象 店助培养对象 店长培养对象 薪资结构 试用工资 原薪资+50 原薪资+50 原薪资+100 原薪资+50 原薪资+150 原薪资+50 原薪资+200 培养单位 人事部∕连锁店 店管部∕连锁店