2020沃尔玛配送及分析.ppt

贤兄不打烊 制作 一、沃尔玛的背景介绍 二、沃尔玛的发展历程 三、自营物流介绍 四、沃尔玛建立自营物流的原因 五、沃尔玛所应用的信息技术 六、沃尔玛在我国的配送中心 七、沃尔玛六种形式的配送中心 八、沃尔玛配送中心分析 九、沃尔玛 SWOT 分析 目录 一、背景资料介绍 ? 沃尔玛公司 （ Wal-Mart Stores, Inc. ）（ NYSE ： WMT ） 由美国零售业 的传奇人物山姆 . 沃尔顿先生于 1962 年在阿肯色州成立。经过四十多年的 发展，沃尔玛公司已经成为美国最大 的私人雇主和世界上最大的连锁零售 企业。沃尔玛在全球 27 个国家开设了 超过 10,000 家商场，下设 69 个品牌， 全球员工总数 220 多万人，每周光临 沃尔玛的顾客 2 亿人次。 二、沃尔玛的发展历程 1962 年 山姆 ? 沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店。 1970 年 在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心。 1972 年 沃尔玛公司股票获准在纽约证券交易所上市。 1983 年 在俄克拉荷马州的中西部市开设了第一家山姆会员商店。 1987 年 沃尔玛的卫星网络完成，是美国最大的私有卫星系统。 1990 年 沃尔玛成为美国第一大零售商。 1991 年 沃尔玛商店在墨西哥城开业，沃尔玛开始进入海外市场。 1996 年 通过成立合资公司进入中国。 1997 年 成为美国第一大私人雇主。 1999 年 员工总数达到 114 万人，成为全球最大的私有雇主。 2000 年 在《财富》杂志的“全球最受尊敬的公司”中排名第 5 。 2001 年 在《财富》杂志“全美最受尊敬的公司”中排名第 3 。 2002 年 登上《财富》杂志全球 500 强榜首，并在评选的美国最受尊 敬企业中排名第一。 2003 年 又一次在《财富》杂志评选的美国最受尊敬企业中排名第一。 2010 年，沃尔玛公司再次荣登《财富》世界 500 强榜首，并在 《财富》杂志“ 2010 年最受赞赏企业”调查的零售企业中排名第一 2011 财年，沃尔玛公司和沃尔玛基金会慈善捐赠资金累计 3.19 亿 美元、物资累计超过 4.8 亿美元。 至今，沃尔玛己拥有 2133 家沃尔玛商店， 469 家山姆会员商店和 248 家沃尔玛购物广场，分布在美国、中国、墨西哥等 14 个国家。它 在短短几十年中有如此迅猛的发展，不得不说是零售业的一个奇迹。 三、自营物流介绍 自营型物流是被生产、流通或综合企业 ( 集团 ) 所广泛采用的一种物流模式。 自营型的企业 ( 集团 ) 通过独立组建物流中心， 实现对内部各部门、场、店的物品供应。就目前 来看，这种模式在满足企业 ( 集团 ) 内部生产材料 供应、产品外销、零售厂店供货或区域外市场拓 展等企业自身需求方面发挥了重要作用。较典型 的企业 ( 集团 ) 自营型模式，就是连锁企业的物流 配送。大大小小的连锁公司或集团 ( 比如说北京华 联、沃尔玛、麦德隆等 ) 基本上都是通过组建自己 的物流中心来完成对内部各场、店的统一采购、 统一配送和结算的。 自营物流有利于企业掌握对顾客的控 制权，较可靠，但成本高。从好的方面来 看自营物流可以直接支配物流资产，控制 物流职能，保证供货的准确和及时，保证 顾客服务的质量，维护了企业和顾客间的 长期关系。但这种物流模式需要投入大全 的资金购买物流设备、建设仓库和信息网 络之类的专业物流设施。这对于缺乏资金 的企业，特别是中小企业来说是个沉重的 负担。鉴于物流业资金占用率高，回收周 期长，完全寄希望于财政拨款或依靠企业 自身力量来兴建并不现实。 物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。 从某种角度来讲，物流是基础，没有物流就无法顺 利进行采购和销售，也无法顺利地进行生产和财务 管理。所以，物流是企业必不可少的流程。 沃尔玛公司作为世界上最大的商业零售企业， 连续三年在美国《财富》杂志全球 500 强企业中居首， 已成为各方关注的焦点。沃尔玛的配送成本占它销 售额的 2% ，而一般来说物流成本占整个销售额一般 都要达到 10% 左右，甚至达到 20% 或者 30% ，沃尔玛物 流配送管理模式是沃尔玛成功的关键。在物流运营 过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消 费者，这是沃尔玛一贯的经营宗旨。 四、沃尔玛建立自营物流的原因 沃尔玛在美国拥有 100% 的物流系统， 配送中心已是其中一小部分，沃尔玛完整 的物流系统不仅包括配送中心，还有更为 复杂的资料输入采购系统、自动补货系统 等。 沃尔玛正是通过加强供应链管理建设， 从而使得从采购到销售的整个过程都变得 高效有序，实现了商业活动的标准化、专 业化、统一化、从而达到实现规模效益的 目的，实现了“比对手更好地控制成本” 的目标。