零事故安全意识培训教材.ppt

31 可能发生的情况 32 发生事故的原因有： 讨论 直接原因 间接原因 主要原因 33 直接原因 a 、男士没有观察到提包，被绊倒 b 、女士没有放好提包就去接电话 （不安全行为） （不安全行为造成的一个不安全环境） 1 2 看图，你想到了什么？ 3 安全誓词 ? 为了家庭幸福， ? 为了企业发展， ? 为了国泰民安， ? 我保证， ? 一举一动，规章至尊， ? 团结协作，服从指挥， ? 尽职尽责，绝不三违。 4 零事故安全意识 ◆何为安全 ? 安全，是一个由安与全两个词组成的复合概 念。安全之中的安，是指“无危则安”，它反 映和体现人在生命活动中与体外各种客观因素 相互作用时的心理健康状况。安全之中的全， 是指“无损则全”，它反映和体现人在生命活 动中与体外各种客观因素相互作用时的生理健 康状况。 5 安全意识 淡薄 6 事故案例 1 — 危化品起火 储存、使用不规范，引发火灾事故。 7 事故案例 2 — 违规操作 焊锡岗位违规操作，引发事故。 8 如何安全地生活在这个世界上？ 9 如何安全地生存在这个世界上？ 10 如何安全地生存在这个世界上？ 11 如何安全地生存在这个世界上？ 12 如何安全地生存在这个世界上？ 13 说起来重要 做起来次要 忙起来不要 14 安全无小事 视频 1 15 安全意识图片 16 安全意识 事 事 说 安 全 时 时 讲 安 全 17 易发生事故的十种心理 （ 1 ）自我表现心理 自身工作经验不足，却喜欢在别人（尤其是异性）面前表现自己，不懂装懂，盲目操 作。有的人一知半解充内行，生硬野蛮作业，更有甚者硬充好汉，对设备设施私自乱 动。 （ 2 ）“经验”心理 凭自己片面的“经验”办事，对别人的正确劝告听不进去，难以接受甚至排斥新生事 物，对技术进步、设备更新以及工艺方法的变化等漠然视之，总以为“多少年来一直 是这样干的，也没有出事故”。 （ 3 ）侥幸心理 为了图省事省时，在工作过程中常常投机取巧，好耍“小聪明”，把安全操作规程视 为多余繁琐，明明严禁的操作方法，他照样去操作，总以为别人省事的方法也不一定 会出事，把不一定这种偶然当作一定的必然。 （ 4 ）从众心理 没有主见，看见别人怎么做，自己也跟着怎么做，反而忽视了安全操作规程，逐渐地 将单个的违章行为变为普遍的“习惯”行为，直到发生安全事故后，才知道吸取教训。 （ 5 ）逆反心理 这种心态一般出现在管理者和被管理者之间关系有问题，尤其是受到领导批评时。持 这种心态的人员较为任性，往往气大于理，私大于公，主观上故意不服从上级或他人 的指导，“为什么听他的？”，“你叫我这样干，我偏要那样做”，不辨是非，把工 作当赌气，最后当然是自食其果。 18 易发生事故的十种心理 （ 6 ）情绪不稳定 作业人员因遇上不愉快的事情而情绪低落，或者因特别高兴的事情而兴奋异常，受这种 不稳定情绪影响，思想不能集中，动作变形，导致操作失误而引发事故。 （ 7 ）冒险蛮干 这种人生性鲁莽，急功近利，凡事只重结果，不管过程，实际上是一种主观上过分倚重 生产，轻视安全的思想。总认为“生产是硬指标，安全是软指标”，只要生产拿到手， 出点事算啥？照样可以一俊遮百丑。对于各级生产管理者（包括班组长）尤其应防止出 现这种心理。 （ 8 ）懒惰心理 知识技能本就欠缺，又不思进取，不肯学习，安于现状，得过且过，对技术进步，知识 更新反应迟缓，认为工作很简单，没有什么可学习的，一切按老套套操作，最终因这种 懒惰思想而导致事故。对于新上岗的员工应认真吸取此中教训。 （ 9 ）消极悲观 有的人对生产中发生的事故，认为是无法避免的。如说“常在河边走，哪能不湿鞋”， “只要车轮转，事故就不断”。这些论点不仅是非常片面的、消极的，而且是极其有害 的，是忽视和不重视安全生产的一种借口。 （ 10 ）麻痹思想 有些作业人员认为这是经常干的工作，因此满不在乎、习以为常，或者责任心不强，没 有注意到反常现象的发生。在这种心态的支配下，作业人员就凭印象，习惯性地进行作 业；或者由于没有进行日常检查，或者在麻痹思想指导下，检查不够详细，或者不以积 极态度对待安全隐患，结果出现了与预料相反的情况。由于情况太突然，就会惊慌失措、 手忙脚乱，不能采取有效措施，最终酿成事故。 19 不是什么都可尝试的！ 20 一、危害“金字塔” 非 记 录 性 事 故 300 3 ， 000 30 ， 000 30 1 记 录 性 事 故 不安全的行为域状况及潜 在的危险 一般救治 ∕ 微伤害、 和虚惊事件 医疗救治 ∕ 轻伤害 致伤、致残 ∕ 重伤害 致命的伤害 ∕ 死亡 21 22 案例分析 一位女士把提包放在办公室过道， 这时候电话铃响了，她没有把提包放好 就去接电话，并开始交谈，在此期间， 另一位职男士走进办公室，被