美工绩效考核标准表格.docVIP

。 2018 年 3 月绩效考核表 被考核人 部门 美工部 职位 程序员 考评得分 自 直接 分管 考核项目 考核指标 权重 考评标准 评 上级 领导 界面布局整体设计：对程序界面架构的具体视觉呈现设计效果， 需要精美细腻，若由此产生的对项目的进度或者其他影响一次扣 网页 / 程序界面布局 2 分，严重影响一次扣 10 分 和各类素材设计效果 广告素材设计：针对市场营销活动或者网站广告部分设计相关的 KPI（60%） 10 宣传广告设计，若由此产生的对宣传推广造成影响一次扣 2 分， 严重影响一次扣 10 分 工作的进度 20 未按时完成各项任务，扣 2 分 / 周 临时性设计工作 20 其他需要配合处理的设计工作，未能按时完成扣 4 分一次 加权合计 专业知识 5 对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得 4 分，较好得 3 分， 一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分 工作技能 5 完全胜任本职工作得满分，较好胜任得 4 分，可以胜任得 3 分， 工作能力 基本胜任得 2 分，合格得 1 分，难以胜任得 0 分 （ 20%） 计划能力 5 工作有很强的计划性得满分，良好得 4 分，较好得 3 分，一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分 沟通协调能力 5 能很好地协调与他人的关系得满分，良好得 4 分，较好得 3 分， 一般得 2 分，合格得 1 分，较差得 0 分 加权合计 严格遵守考勤和各项制度， 全勤和无违纪现象得满分， 如有迟到、 考勤纪律 4 早退、漏打卡、漏日报、周报、月报、病假、事假和其它违纪现 象等，每项扣 1 分 / 次，旷工一次扣完 主观能动性 4 自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成 工作，扣 2 分 / 次 工作态度 积极配合团队工作和公司活动得满分，不够积极配合工作，扣 2 （ 20%） 团队协作能力 4 分 / 次；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完 对工作很认真负责细心、不敷衍了事得 4 分，较好得 3 分，一般 责任心 4 得 2 分，合格得 1 分，很差得 0 分；不能对自己的过失承担责任， 逃避责任扣 2 分 / 次，泄露商业信息一次扣完 积极心态 4 心态积极，无乐捐行为得满分，有 1 次乐捐扣 1 分 加权合计 加权总计 加权总计 =KPI 考评得分 +工作态度考评得分 +工作能力考评得分 考核得分总计 由综合部计算 考核结果 被考核人 直接上级 分管领导 确认 签字 签字 签字 综合部 调整原因 调整分 考核调整 最终考评得分 分 考评等级 级 。 1 。 欢迎您的下载， 资料仅供参考！ 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等 打造全网一站式需求 。 2