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精心整理 绩效项目管理中的软硬兼施 绩效项目管理中的软硬兼施 2007 年 7 月 28 日由《人力资源管理》 杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资 源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为刘建华做主题报告 . 有几个数据跟大家分享一下，第一个是刚才看到彭（志强）总讲课的时候，我发现他把我们 HR做的第一项工作列为绩效管理，招聘培训放在第三项，这可能是所有公司老总的一个基本观点。我来迪信通也是如此，当时老板面试我的时候，只有绩效的问题，招聘我的目的主要想要提升公司绩效管理水平。进入公司候我发现了很多问题，一个公司绩效管理水平不好的时候可能不仅仅是绩效考核的问题。第二个是当我们按照既定的模式在推广绩效考核的时候，我们发现当我们做了一段时间，三个月以后，再坚持就比较难了。这过程我也跟我们一个很知名软件公司绩效负责人交流过，他们请咨询公司做了一个绩效，但是也只做了三个月，到第四个月基本上就泡汤了，绩效考核难以长时间推行。第三个是出评分结果的时候，有的部门经理 对员工的评价是 60、70、80 分，拉开差距；而有的部门评价则是 91、92 分、你会发现评价维度和标准是不一样的。这也是一个难题。 更恐怖的事情，最近在《中国经营报》看了一篇文章，是索尼公司工作二十多年资深副总裁写的，文章题目《绩效主义毁了索尼》，这使我们不得不思考企业的绩效管理推进问题。