第6章风险及不确定分析1 .pptxVIP

第6章 风险及不确定性分析;6.1 概述 ;6.1 概述 6.1.1 工程项目的不确定性和风险性;6.1 概述 6.1.2 工程项目的风险管理 (1)概念：风险管理是项目管理组织、机构通过风险识别、风险估计和风险评价，并以此为基础合理地用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险事件的有利结果，妥善地处理风险事故造成的不利后果，以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。 (2)项目风险管理的主体：是项目管理组织机构，特别是项目经理。 (3)项目风险管理的基础：是调查研究、收集资料，必要时还要进行实践或试验。 (4)项目风险管理的重要内容：是风险识别、风险估计和风险评价。 狭义的投资风险管理是在风险分析之后，针对风险做出决策。一般有规划、控制和监督三个阶段。;6.2 盈亏平衡分析; 6.2 盈亏平衡分析 6.2.1. 线性盈亏平衡分析 （2）从项目支出方面看，项目的年总成本为： C=Cf+CvQ 式中 C——年生产总成本； Cf——年固定成本； Cv——单位产品可变成本。 （3）从项目盈利方面看，就有：R=S-C 式中 R——年利润