第5章管理决策1 .pptxVIP

第五章管 理 决 策;第一节 决策的定义、原则与依据;二、决策的原则：选择满意方案;三、决策的依据和作用;第二节 决策的类型与特点;;;第三节 决策的理论;二、行为决策理论 人的理性介于完全理性和非理性之间 决策者在识别和发现问题中容易受知觉上的偏差影响 决策者只能尽量了解各种方案的情况 在风险型决策中，决策者对待风险的态度起着重要的作用 决策者在决策中往往只追求满意的结果，而不愿费力寻求最佳决策 ;第四节 决策的影响因素与决策过程;二、决策的过程;察觉和分析问题;认识和分析问题是决策过程中最为重要也是最为困难的环节。 重要是因为问题不清，难以决策，问题找错，一错百错。 困难是因为真正的问题常常为众多的表象所掩盖，需要我们进行深入的分析，才能找到真正的问题。 ;问题判断思路;察觉和分析问题;察觉和分析问题;激发他人创造性的方法;6/22/2020;察觉和分析问题;察觉和分析问题;案例问题中正确决策的关键是什么？;察觉和分析问题;第五节 决策的方法;头脑风暴法;名义小组技术;德尔菲法; ;二、确定活动方向和内容的决策方法 （二）经营业务组合法（波士顿矩阵、BCG矩阵） ;二、确定活动方向和内容的决策方法 （三）政策指导矩阵 ; 三、行动方案选择的分析评价方法;（2）盈亏平衡分析应用;例题：某厂生产的某套产品需5个A零件和1个B零件装配成一套，A 、B零件成本及价格如表： 求该