第5章工程项目组织 .pptxVIP

第五章 工程项目组织 ;组织的重要性;组织的重要性;组织的重要性;组织的重要性;组织论的主要研究内容;组织论的主要研究内容;5.1 概述;一、项目组织的概念;;二、工程项目组织的基本结构 ;图 5-1 项目组织的基本形式;工程项目组织结构;工程项目组织结构;;;三、工程项目组织和项目管理组织的概念;2．项目管理组织;项目的管理组织;业主方项目管理的组织模式;业主方委托项目管理;四、工程项目组织的特殊性;五、项目组织的基本原则 ;（一）目标统一原则;（二）责权利平衡 ;（三）适用性和灵活性原则 ;（四）组织制衡原则;（五）保证组织人员和责任的连续性和统一性;（六）管理跨度与管理层次通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少(见图)。 ;（七）合理授权与分权; 5.2 工程项目组织策划 5.2.1工程项目组织策划过程  5.2.2工程项目组织策划的依据 5.2.3工程项目的资本结构  5.2.4工程项目承发包模式; 5.2.1 工程项目组织策划;5.2.1 工程项目组织策划的依据;工程项目管理组织结构;线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;顾问性的线性项目管理组织系统;