(备考课件)第3章 企业文化结构及成因分析(备考课件).pptxVIP

第3章 企业文化结构及成因分析 (本章教学时数:6学时);企业文化：是通过多种有影响人物、事件及组织特征，经过一定时期的发展和培育，在一个企业内部自然形成的行为方式，其中有些是对组织运作有利的，而有些则是对组织运作不利的。 管理中的控制职能，必须依赖企业文化。没有良性、健康的企业文化，控制职能的实施结果根本没有保障。 不健康的企业文化犹如强酸，再强式的组织也会被他摧毁。;本章教学内容;本章教学重点难点; 第1节、企业文化的含义;这四个要素的地位及作用分别是： 价值观是企业文化的核心； 典型人物是企业文化的具体体现者； 人群交往方式是企业文化的重要形式； 宣传导向代表着企业文化倡导的方向。;　　　第二种是广义的，认为企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的总和，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与内隐文化(或表层文化与深层文化)两部分。 　　　这种观点的理由是企业文化是同企业的物质生产过程和物质成果联系在一起的，即企业文化既包括非物质文化，又包括物质文化。该观点认为，企业人员的构成状况、企业生产资料状况、企业的物质生产过程和物质成果特色、工厂的厂容厂貌等都是企业文化的重要内容。 　　;　一个适中的概念： 　　　即指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、