(确定版)新品上市操作说明.pptx

行销企划处商品管理部;新品上市作业规范;编写操作手册目的;新品是集团新近规划上市之产品，具有独特的市场定位与诉求卖点；是集团生存和发展的新动力，是核心竞争力的新能源，是集团给营业区的业绩扩展利器。;全新产品;严谨规范新品上市操作;工厂工作;第一部分：工厂工作;新品上市流程的第一部分： “工厂工作” 由生产总处提供 ;第二部分：企划工作;;;渠道;概念检讨:(市场调研、行业态势);商品模型:;第二章立案阶段;第三章产品阶段;第四章：新品概念诞生;第五章：新品可行性评估;??六章：产品规划; 5、产品包装规划流程：;二、盘价设置 1、零售价：考虑因素：竞争品牌售格、行业产品售价、目标消费群经济、行业趋势等； 2、盘价体系设置： 2-1、意义：完整的价格体系对提高产品竞争力、对树立企业的品牌形象、对实现成功的营销运作都有非常重要的意义，这一点在新品上市之初尤为明显。 2-2、盘价各层次定义：; 2-3、批发通路各层次盘价设置原则：;三、成本、利润核算;2、毛利核算;选择事业部生产主管或销售主管会签;2-1、表格签核进行要求逐级提醒，新品上市通知单为紧急性签核文件，时效性很强；所以部门内部签核时，请逐级提醒；部门之间转递由企划经办特别提醒。（企划经办必须跟进表单的签核全过程，签核完成即时结案并发布至各相关部门） 2