u中国人民大学--企业文化的建设与管理.pptx

企业文化的建设与管理;讲师介绍;目录;引言;企业生存和发展的核心命题-----可持续发展 可持续发展的核心含义 第一、活下去（企业生命力） 第二、活得健壮（企业的价值增值能力） 可持续发展的两个基点 第一、企业的核心价值观与文化 第二、市场与客户 ;第一单元中国企业成长和发展的十个为什么;1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 企业缺乏持续存在的理念依据 企业对未来没有完成系统思考（战略、核心竞争力） ——通过文化建设：企业完成系统思考，实现战略落地 三流企业卖力气 二流企业卖产品 一流企业卖技术 超一流企业卖标准 卓越企业卖文化;2）为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍 企业家与中基层没有文化传递系统 “鸟语”与“猪语”之间没有共同语言 执行力不足的困惑 ——通过文化建设：建立共同语言系统，达成共识，减少沟通障碍 ;3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进，导致变革成效不佳。 组织变革与流程再造的本质是文化变革 组织变革与流程再造缺乏文化支持 ——通过文化建设：驱动组织变革，并减少变革成本;4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 文化没有落地，文