大象如何转身？.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 大象如何转身？ 大象公司转身之难，因超大型企业经常会伴随机构臃肿、孤立封闭的企业文化，这会让企业变得步履蹒跚。 联合光伏CEO李原近来在朋友圈里不断推介他们的一款手机终端应用。从去年以来，这家光伏企业（包括它的前身招商新能源）的做派就像极了一个越界的IT客，先是发起成立“光伏绿色生态合作组织”，继而利用互联网众筹建电站，到现在又开发了这款名为“绿信”的手机软件。李原声称，它不仅可以实时查看电站运行画面、数据及行业资讯，还保持对其它光伏同行开放的姿态，最终汇集成一个投资者平台。 这种跨界的新颖融资方式，在讲究资源与秩序的能源圈里难得一见。这里生存着大量年齿既长、身躯庞大的大象公司，他们有着缓慢的生长周期和顽固的觅食惯性。当然，利用互联网众筹资金或者软件博取投资者关注，还远远激发不出他们的饥饿感。 李原的压力在于，他必须要以颠覆者的姿态去以小博大。能源圈纵横坐标的各个节点上都矗立着那么几家树大根深的巨型企业，一家股权色彩模糊不清的企业要想在其中迅速闯出生天，就得辅以非常规的手法。这是他们的风险所在，但也是开拓新世界的优势机动。 同样，即便是再讲究秩序和法则的群落，也需保持对新鲜水草的急迫感与追逐能力，才可能顺利完成世代接替，免致饥饿与灾难。《谁说大象不能跳舞？》一书的作者、IBM功勋卓著的前主席郭士纳，其接手IBM之初，企业亏损