第三章人力经理员工招聘 .pptx

1;第一节 做好招聘准备;二、编制招聘计划 招聘计划事例： 1.招聘目标（人员需求）： ;2.信息发布时间和渠道 （1）XX日报　　　　　　1月18日 （2）2、XX招聘网站　　　　1月18日 ;招聘广告定义 组织在招聘人才时在相关的招聘媒体(含网络招聘、报纸招聘、现场招聘、店面招聘)上所发布的招聘信息，也是对招聘方的一种宣传。 招聘广告的内容 ;一要明确原则 ;二要选好媒体 三要避免争议 招聘广告的内容不要有对种族、性别、年龄、户籍等各种歧视。 ;温馨提醒： 一份招聘广告对企业很重要，招聘广告怎么写，除了要做到以上所说的内容外，还要在整体上把关招聘广告语的设计效果。 注意，一个优秀的招聘广告须要做到如下要求：使人过目不忘的广告词;应突出企业徽志;应使用鼓励性、刺激性用语;应说明招聘的岗位、人数、所需的资格条件，并注明待遇。 ;招聘广告语：;河北联合资讯招聘广告;作业1：;3.招聘小组成员名单 组长：XX（人力资源部经理）对招聘活动全面负责 成员：XX（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理　 XX（人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排 4.选拔方案及时间安排 软件工程师资料筛选　　　　　开发部经理截止1月25日初试（面试）　　　开发部经理1月27日复试（笔试）　　　开发部命题小组1月29日 销售代表资料筛选　　　　　销售部经理截止1月25日初试（面试）　　　销售部经理1月27日复试（面试）　　　销售副总1月29日 行政文员资料筛选　　　　　行政部经理截止1月25日面试　　　　　　　行政部经理1月27日 　　;5. 招聘预算 XX日报广告刊登费　　　　 4000元 XX招聘网站信息刊登费　 　 800元 合 计：4800元 6.招聘工作时间表1月11日：起草招聘广告1月12日～1月13日：进行招聘广告版面设计1月14日：与报社、网站进行联系1月18日：报社、网站刊登广告1月19日～1月25日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选1月26日：通知应聘者面试1月27日：进行面试1月29日：进行???件工程师笔试（复试）、销售代表面试（复试）1月30日：向通过复试的人员通知录用2月1日：新员工上班 人力资源部 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＸＸ年Ｘ月Ｘ日 ;三、编制应聘申请表 应聘申请表反应所需要的有关信息，可以帮助企业减少招聘成本，提高招聘效率，尽快招到理想的人选。 1.主要内容 个人基本情况。 求职岗位情况。 工作经历和经验。 教育与培训情况 生活和家庭情况 其它情况：如，获奖情况、能力证明（语言、计算机能力等）、未来目标等。 申请要注明：“应聘者应保证所填内容都是真实的”，警告候选人不能填写虚假信息。 应聘申请表范本 ;15;第二节 人员选拔*;2、HOW? 履历分析技术的常用方法 （1）关 键 词 分 析 法， 即先将某一招聘职位胜任资格中的关键词罗列出来，按照招聘要求的刚性程度进行排列 。eg： 表1 总经理秘书和人力资源经理的胜任资格要求 ;（2）职位晋升分析法 ，即对履历中求职者的职位晋升方向进行 分 析。 垂直流动 水平流动 （3）关键诱因分析法，即通过求职者跳槽前后的收益分析来判断求职者跳槽的诱因是否足够使得跳槽者发生有效稳定的跳槽行为 。 ;应用举例： 需要警惕的履历表现形式： 叙述式 粗时间概念式 分类表述式 具体应用： 正向跳槽 反向跳槽 eg：招聘总经理助理 ;应用履历深度分析法甄选的注意事项;二、笔试 1.笔试内容 一般知识和能力 专业知识和能力 2.注意事项 命题是否恰当 确定评阅计分规则 阅卷及成绩复核 三、心理测试 （1）智力测试 （2）性格测试 （3）职业兴趣测试 （4）情商测试 ;四、评价中心 1.无领导小组讨论 （1）内涵 把几个应聘者组成一个小组，给他们提供一个议题，事先不指定主持人，让他们通过小组讨论方式在限定的时间内做出一个决策。评价者通过应聘者在讨论中的语言、行为的观察评价被评人的领导能力、人际沟通技巧、主动性、口头表达能力等。 （2）题目设计 题目的类型 开放式问题 两难式问题 多项选择问题 资源争夺型题目 实际操作型题目 设计题目的原则 联系工作内容; 难度适中; 具有一定的冲突性。 ;题目设计一般流程 选择题目类型 编写初稿 注意团队合作和广泛收集资料 调查可用性 向专家咨询 试测 反馈、修改、完善 2.公