原材料进场检验新规制度.docVIP

原材料进场检验制度 编制目标 为确保进入施工现场材料符合设计和规范要求,确保工程质量。 二、适用范围  适适用于全部项目经理部。 三、相关部门职责 1.工程部负责提供物资采购计划包含关键材料名称、规格、型号、数量、质量要求。同时做好检验和督促工作,确保材料进场质量检验落实,预防弄虚作假,杜绝不合格产品使用。 2.物资部负责物资购置协议签署和物资采购工作。负责对进场材料进行初验收,提供相关质量证实资料。将合格材料凭证手续建立台账立案,以备追溯。填写委托试验单，现场取样或联合试验员共同取样，需要监理见证取样应在监理见证下进行。 3.试验室负责物资进场取样检验工作，提供检验汇报，对材料可用性作出评价，将结果反馈给相关部门，并对使用材料进行质量追溯。 四、材料使用前工作步骤 五、基础要求 1.从原材料控制，物资部选择合格供给商，确保全部同工程质量相关物资采购时能满足要求要求，做到比质比价，品质和进场材料相符。 2.原材料生产厂家报监理或建设单位确定。 3.进场材料质量确保资料必需齐全，资料不齐全者不予验收。 4.物资部对进场材料进行初验收。 5.试验室对进场材料取样复检。 6.报监理监理工程师或建设单位验收，经过后方可使用。 7.未经检验和试验材料、未经同意紧急放行材料、经检验和试验不合格材料、无标识或标识不清楚材料、过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。 六、原材料进场检验程序 原材料进场检验步骤图 单位 工程部 物资部 试验室 监理或建设单位 节点 A B C D 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 初验结果不合格结束提出物资计划开始 初验结果不合格 结束 提出物资计划 开始 不合格材料发放不合格材料使用材料退场配合重新取样出具检测汇报搜集质保资料对原材料初验试验检测对原材料初验按规范要求取样见证取样配合试验室取样填写试验委托单材料进场材料订货采购 不合格 材料发放 不合格 材料使用 材料退场 配合重新取样 出具检测汇报 搜集质保资料 对原材料初验 试验检测 对原材料初验 按规范要求取样 见证取样 配合试验室取样 填写试验委托单 材料进场 材料订货采购 资料归档重新试验检测 资料归档 重新试验检测 报验报验 报验 报验 1.工程部提出物资需求计划，计划要提前制订，必需为材料采购和检验预留出足够时间。 2.物资部门依据物资需求计划选择适宜供给商，购置对应物资。 3.对进场材料需卸到指定地点，且按要求要求卸货，不得野蛮装卸。 4.材料物资进场后要进行检验，必需先行接收检验或试验，经证实合格后方能许可使用。收料员搜集材料质量证实文件，并对进场物资进行初验，查对材料生产厂家、种类名称、规格型号、数量、外观等信息是否和物资计划一致，不一致不予验收，退货或换货。需要二次报验项目，应报监理工程师、试验员共经过对进场材料进行初验收。 5.初验收合格后，材料员填写委托试验单，按规范要求对材料进行取样，或联合试验员共同取样。见证试验取样时须请监理工程师见证取样。 6.试验员取样后，对试样进行试验检测，或委外检测。检测项目应符合设计文件和标准规范要求。 7.试验室应立即拿出试验检测汇报，如试验结果满足要求，将相关资料报监理工程师验收，通知相关部门材料能够使用；如试验结果不满足要求，应按摄影应规范重新取样复检，或直接退场。 8. 物资部门对供给商供给材料质量情况做好统计，方便以后采购时作为评价依据。 七、其它要求 1.工程部制订物资需求计划时，应充足考虑材料采购、检验、报验等周期，为材料采购、检验、报验等程序预留足够时间。检测结果没出来之前，严禁使用进场材料。 2.相关部门应向试验室提供委托试验单，哪个部门采购（生产），哪个部门进行委托，如钢筋、水泥由物资部采购，由物资部委托；钢筋焊接由生产班组加工，应由项目队或工程部进行委托。委托部门需提供符合要求检测试样，或联络试验室共同取样。取样规则应符合规范和当地相关部门要求。 3.为确保检测时效性，有对应授权和仪器设备工地试验室，应尽可能自检，首先节省检测时间，其次降低对应费用。 4.物资部门必需经过试验室通知检验合格后，才能将材料发放到使用单位，使用单位有权拒收未经检验合格材料。 5.试验依据材料使用部位建立追溯台账，明确材料真正使用部位，使用部位不应是笼统分部工程，应具体到工程最小单元。