危险性较大的分部分项综合项目工程应急专项预案.docVIP

危险性较大分部分项工程应急预案 本企业为装饰装修施工企业，结合工程实际特点，危险性较大分部分项工程关键有四项，分别为高度超出20米大型脚手架、吊篮架、6.5米高满堂红脚手架、装饰工程消防安全。下面就该四项危险性较大分部分项工程进行危险原分析辨识、制订监控及确保方法及应急预案。 1．高度超出20米大型脚手架工程 1.1危险源分析及辨识 1.1.1.脚手架承重超负荷，发生倾斜及坍塌； 1.1.2.脚手架结构不符合要求； 1.1.3.脚手架地基不符合要求； 1.1.4.搭设脚手架钢管或扣件不合格； 1.1.5.脚手架落物伤人； 1.1.6.人员高空坠落； 1.1.7.出现灾难天气； 1.2监控及预防方法 1.2.1.方案先行标准，严禁无方案施工，施工方案未制订、未推行审核同意程序、未经过教授论证工程果断严禁施工； 1.2.2．项目管理人员发觉脚手架荷载超出设计值或脚手架关键杆件不符合规范要求时，应立即停止脚手架使用； 1.2.3．应要求脚手架搭设人员持证上岗； 1.2.4．对钢管、扣件等材料进行严格把关，严禁不合格材料投入使用； 1.2.5．脚手架验收合格方可投入使用； 1.2.6．加强日常巡视检验，对出现架体变形或地基沉降等导常情况立即采取应急方法； 1.2.7．加强大风大雨后对脚手架使用前安全检验，对发觉地基沉降、立杆悬空等情况立即采取补救方法。 1.2.8．对独立脚手架拉结支撑加强日常巡视，发觉异常情况立即督促进行整改。 1.2.9．项目管理人员发觉脚手架荷载超出设计值或脚手架关键杆件不符合规范要求时，应立即停止脚手架使用。 1.3应急预案 1.3.1应抢救援组织机构及职责 1.3.1.1应急指挥部 项目部成立外脚手架坍塌应急工作领导小组（领导小组组员名单见附件），负责本项目工程应抢救援指挥工作，负责施救方案制订，负责同意本预案开启和终止。1.3.1.2抢险小组 组员名单见附件，按指挥部制订救援方案进行救援作业。 1.3.1.3警戒小组 组员名单见附件，负责对事故区域设置警戒，避免非应急人员进入。 1.3.1.4救护小组 组员名单见附件，负责对伤员进行抢救，立即送伤员到医院进行抢救。 1.3.1.5联络小组 组员名单见附件，负责对外部协调联络，引导救护车或救援队抵达事故现场。 1.3.2预防和预警 1.3.2.1预防 （1）应要求脚手架搭设人员持证上岗； （2）对钢管、扣件等材料进行严格把关，严禁不合格材料投入使用； （3）脚手架验收合格方可投入使用； （4）加强日常巡视检验，对出现架体变形或地基沉降等导常情况立即采取应急方法； （5）加强大风大雨后对脚手架使用前安全检验，对发觉地基沉降、立杆悬空等情况立即采取补救方法。 （6）对独立脚手架拉结支撑加强日常巡视，发觉异常情况立即督促进行整改。 1.3.2.2预警 项目管理人员发觉脚手架荷载超出设计值或脚手架关键杆件不符合规范要求时，应立即停止脚手架使用。 1.3.3信息汇报程序 施工现场作业人员、专职安全员发觉脚手架出现重大安全隐患或出现脚手架坍塌时应立即汇报项目责任人。 1.3.4应急处理 1.3.4.1施工现场发生人员伤亡坍塌事故时，发觉人员立即通知项目经理，项目经理应立即向安全监督站和建设局汇报，同时拨打抢救电话请求救援，并依据现场实际情况制订救援方法； 1.3.4.2联络小组应立即抵达工地门口，指导专业救援人员以最快速度抵达出事地点； 1.3.4.3警戒小组应立即设置危险警戒区域，严禁和应急抢险无关人员进入； 1.3.4.4抢险小组依据应抢救援方案展开救援，采取可靠方法加固、拆除未坍塌部位架体，拆除或切割压住伤者杆件，对被埋伤员进行救援； 1.3.4.5救护小组应在专业救护人员抵达前，对受伤人员进行应抢救援。 1.3.5保障方法 1.3.5.1应急队伍保障 依据项目部实际情况，组建抢险小组、联络小组等队伍，并定时对其进行应抢救援技能培训。 1.3.5.2应急物资设备保障 项目部配置应急灯（5台）、担架（5付）、安全带（30付）。项目指定材料员定时对应抢救援物资进行维护，确保其处于正常使用状态。 1.3.5.3应急经费保障 项目设专题经费，用于坍塌事故所需应急物资贮备、灾后处理、灾后恢复工作经费和应急人员补助等。 1.3.6培训和演练 1.3.6.1培训 项目部在脚手架使用过程中，应每季对全部职员进行一次应急知识培训；新职员入场时应接收应急知识（伤员抢救常识、抢险救灾基础常识等等）培训；项目部应抢救援人员应接收专门应抢救援培训（包含紧急情况判定、应抢救援技术、现场处理方法等）。 1.3.6.1演练 项目部在脚手架使用前组织一次演练，使应急人员更清楚地明确各自职责和工作程序，提升协同作战能力，确保应抢救援工作有效、快速地开展。并对演练效果进行分析评定，立即处理演练中暴露问题