劳务人员管理作业流程.docVIP

劳务人员管理步骤 目录 一、承接工程、成立项目部 二、编制劳动力需求计划、 三、劳务人员素质评定 四、确定外包队伍及队内劳务人员 五 、施工管理 六、后勤管理 七、经营结算 八、调查、归档 劳务人员即参与工程项目建设全部施工人员，劳务管理是一个企业文化，是项目做大、做细关键，良好劳务人员管理能够很好展示企业、项目部形象，同时在建筑市场竞争日益猛烈大环境下，劳务管理好和坏直接关系着工程项目标成本、质量、进度、安全和文明施工，伴随企业规模不停扩大和企业特例经营理念和管理模式，为适应建筑市场及企业快速发展，企业依据多年外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理步骤。 主干步骤图： 承接工程、成立项目部 承接工程、成立项目部 编制劳动力需求计划 编制劳动力需求计划 劳务人员素质评定 劳务人员素质评定 排 除 排 除 不符合条件 评选各协作单位 评选各协作单位技术水平及报价 队内劳务人员评选 确定劳务人员 确定劳