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岗位职责书 岗位职责书 总经理 1、 月库存报表分析 2、 生产计划，工资计划，销售计划 3、 资金运营策划 4、 新增人员审批，部门主观任命，设备购置审批 5、 市场运作，广告投入审批，铺底资金和人员审批 6、 营销人员工资和费用策划与控制 7、 全公司人员工资控制 8、 未来发展战略策划 9、 财务运作策划 I。 、 对外高层人员交往 II、 新产品开发决定与审批 12、财务报表的分析 监察室 总监 1、 针对产品、质量体系与标准、程序等管理工作编制每月 定工作目标计划，对执行情况实施监督检查，对于上述工 作中存在的问题，提出监察报告交上级主管领导 ，推动企 业全面进步。 2、 对业务部门的各项经济活动、 标准化建设和人员廉政状 况进行监督检查，对存在的问题写出监察工作记录 ，责成 部门经理予以纠正。 3、 追踪工作指派单和经理会议所议定的内容 ，检查各部门的落 实情况，督促有效的进展。 4、 监督各项管理制度、规章办法与作业程序的执行情况，随时 提出改进意见促进其有效运行，并按规定实施考核结果。 5、 研订报表管理办法，并提出有关表报改进及简化的建议，以 节省人力与物力。 6、 建立监察信箱，接受员工、 加工户对公司责任人的举报投 诉,组织调查与取证，写出监察报告，重大问题向总经理报 告。 7、 对员工建议的提案是否可行详加研究，如属可行则视提案的 重要程度提（副）总经理或有