成功的产品管理.pptx

成功的产品管理;目 录;Slide 3;医药市场部的职能与角色;一、现代营销组织的发展;现代医药企业营销组织结构;二、中国医药销售的历史;用市场学方法管理销售工作;工作坊– 调到市场部去工作;市场就是需求（market＝n;何 谓 产 品;Slide 12;Slide 13;Slide 14;Slide 15;Slide 16;Slide 17;Slide 18;Slide 19;4、组织各种市场推广活动;5、协调内部关系;Slide 22;6、协调外部关系;Slide 24;Slide 25;Slide 26;Slide 27;Slide 28;Slide 29;Slide 30;Slide 31;Slide 32;Slide 33;四、产品经理的工作描述 （;产品经理的职务描述;Slide 36;Slide 37;五、产品经理的业绩考评与职业发;如何评估产品经理;Slide 40;Slide 41;目 录;策略性思维的结构;市场计划的总体思路;2. 战略目标和策略选择;市场定义;市场定义 – 竞争层次;市场状况分析;工作坊：调到市场部去工作;宏观环境;讨论：应用PEST分析来讨论对;病人分析;病人流向分析（Patient ;病人行为和态度研究（U&A研究;销售增长的来源;医生机会分析;目标市场分析;产品数据;产品数据;产品数据;产品数据;市场吸引力;竞争能力;Slide 64;工作坊：调到市场部去工作;Slide 66;Slide 67;Slide 68;Slide 69;竞争分析;五种竞争力量;五种竞争力量;五种竞争力量;五种竞争力量;竞争对手战略分析的内容;工作坊：竞争形势分析参考工具爱;竞争对手分析内容清单;Slide 78;竞争优势分析;与竞争对手的比较 竞争连续谱;工作坊：调到市场部去工作;SWOT 和 TOWS 分析;为什么做 SWOT 分析?;SWOT分析的步骤;如何做SWOT分析;如何做SWOT分析;如何做SWOT分析;如何做SWOT分析;如何做SWOT分析;如何做SWOT分析;TOWS 分析;工作坊：调到市场部去工作;Slide 93;品牌成长策略;Slide 95;Slide 96;Slide 97;Slide 98;竞争策略;攻击策略;攻击策略;攻击策略;攻击策略;工作坊：调到市场部去工作;目 录;Slide 106;细分市场;Slide 108;细分市场及客户;Slide 110;定位: Positioning;Slide 112;市场策略;差异化;差异化优势;Slide 116;价值, 利益，优势和特性;Slide 118;Slide 119;Slide 120;相信的理由;市场定位;工作坊：调到市场部去工作;Slide 124