第9章供应商管理 .pptx

第九章 供应商管理;学习目标;第九章 供应商管理;第一节 供应商细分;第一节 供应商细分;第一节 供应商细分;第一节 供应商细分;第一节 供应商细分;第一节 供应商细分;第一节 供应商细分;第二节 评估与选择供应商;第二节 评估与选择供应商;第二节 评估与选择供应商;第二节 评估与选择供应商;第二节 评估与选择供应商;第二节 评估与选择供应商;第二节 评估与选择供应商;供应商调查表;第二节 评估与选择供应商;第二节 评估与选择供应商;线性权重法 线性权重法是目前供应商定量选择最常使用的方法；基本原理是给每个选择标准分配一个权重；每个供应商的定量选择结果为该供应商各项准则的得分和相应准则的权重的乘积的和。;有效供应商评估的10个法则 ;有效供应商评估的10个法则;供应商评估步骤;第一步：确定供应商主要的评价标准;第二步：为每个标准建立权重;第三步：确定子标准，并建立权重;第四步：确定主标准和子标准评分系统;第四步：确定主标准和子标准评分系统;第五步：现场直接评价;第六步：审核评价结果并作出初步选择决定;供应商表现评估（例1）;供应商表现评估（例2）;案例—DELL公司; ;第三节 供应商供应绩效的考核;（１）质量指标１.来料批次合格率＝合格来料批次／来料总批次×100％２.来料抽检缺陷率＝抽检缺陷总数／抽检样品总数×100％ ３.来料在线报废率＝来料总报废数／来料总数×100％ ４.来料免检率＝来料免检的种类数／该供应商供应的产品总种类数×100％;（２）供应指标准时交货率＝按时按量交货的实际批次／订单确认的交货总批次×100％  交货周期：自订单开出之日到收货之时的长度（天）订单变化接受率＝订单增加或减少的交货数量／订单原订的交货数量×100％ ;（３）经济指标 价格水平：同本公司所掌握的市场行情比较； 报价是否及时、报价单是否客观、具体、透明； 降低成本的态度及行动； 分享降价成本； 付款条件。;（４）支持、配合与服务指标 反应表现：对订单、交货、质量投诉等的反应 沟通??段：是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是 符合要求。 合作态度：是否将本公司看成是重要客户； 共同改进：是否积极参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动。 售后服务 参与开发 其它支持;第三节 供应商供应绩效的考核;第三节 供应商供应绩效的考核;一、供应商关系的类型 1、公开竞价型、供应商网络型、供应链管理型 2、重点供应商和普通供应商 3、短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型 4、商业型、重点商业型、优先型、伙伴型 ;;供应商关系谱 ;第四节 供应商关系管理;第四节 供应商关系管理;第四节 供应商关系管理;第四节 供应商关系管理;第四节 供应商关系管理;思考题;思考题;本章结束;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Monday, June 22, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:06:5114:06:5114:066/22/2020 2:06:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2014:06:5114:06Jun-2022-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:06:5114:06:5114:06Monday, June 22, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2014:06:5114:06:51June 22, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。22 六月 20202:06:51 下午14:06:516月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 202:06 下午6月-2014:06June 22, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/22 14:06:5114:06:5122 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他