第2部分管理环境分析XXXX .pptx

;学习目标;开篇案例：宝洁公司的教训;;盖房论;管理环境的定义;管理环境的构成;;对环境的态度;;;一般环境因素对管理的影响;人口环境;;;;;;;;80后对管理的影响;经济环境;;中国经济环境;中国经济环境;自然环境; 技术环境;法律和政治环境;社会文化环境;中国市场环境的5个特点;行业环境;任务环境;;;;组织利益相关者;利益相关者的五个关键问题;案例：强生公司的利益相关者;案例：强生公司的利益相关者;案例：强生公司的利益相关者;案例：强生公司的利益相关者;国际化经营的概念;国际化竞争的发展阶段;国际化经营的特征;;什么是全球化以及它如何影响组织;其他类型的全球组织;组织全球化的驱动因素;组织如何走向国际化;组织如何走向国际化;组织如何走向国际化;组织如何走向国际化;图2-1 组织如何走向国际化;管理者需要知道什么？;国际化评估体系中指标的设计原则;“冷热”分析法;“冷热”分析法;等级尺度法;;多因素评价法;;组织和管理者的社会期望;组织如何开展体现社会责任的行动 ？;赞成和反对社会责任的争论;管理者如何变得更合乎道德？;道德功利观点;提升员工道德;组织如何提高质量？;高度集中精力于客户;联想国际化案例;联想国际化战略概述;联想国际化战略概述;联想国际化的原因——多元化的失败;联想国际化的原因——多元化的失败;联想国际化的原因——多元化的失败;联想国际化的准备——启用“Lenovo”标识与专注战略;联想国际化的准备——启用“Lenovo”标识与专注战略;联想国际化的准备——启用“Lenovo”标识与专注战略;联想国际化的准备——启用“Lenovo”标识与专注战略;联想的国际化模式： “TOP＋国际并购”;联想的国际化模式： “TOP＋国际并购”;联想的国际化模式： “TOP＋国际并购”;联想的国际化模式： “TOP＋国际并购”;联想的国际化模式： “TOP＋国际并购”;联想的国际化模式： “TOP＋国际并购”;联想的国际化模式： “TOP＋国际并购”;联想国际化最大的挑战——文化差异;;国内企业国际化成长战略;国内企业国际化成长战略;中国企业国际化需具备的素质;案例分析 ;案例分析;案例分析;作业;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来???切光明和幸福的开端。。5月-205月-20Friday, May 29, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:55:5922:55:5922:555/29/2020 10:55:59 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。5月-2022:55:5922:55May-2029-May-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:55:5922:55:5922:55Friday, May 29, 2020 13、志不立，天下无可成之事。5月-205月-2022:55:5922:55:59May 29, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。29 五月 202010:55:59 下午22:55:595月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。五月 2010:55 下午5月-2022:55May 29, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/5/29 22:55:5922:55:5929 May 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。10:55:59 下午10:55 下午22:55:595月-20