车间主任年终工作总结报告_车间主管安全总结.docxVIP

车间主任年终工作总结报告 （精选多篇 ） 第一篇： 2014 年车间主任年终工作总结报告 2014 年车间主任年终工作总结报告 桃花落去，梅雪冬阳?自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职 回首也有四个月了 , 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 . 在各级领导的带领下 , 机器设备的增加 人员的稳定 ; 在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高， 公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs, oem335353pcs短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工 的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部 产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10月份 83.1% 到 12 月份达到 84.5%,提高了 1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来 最高、最好水平。 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方 面加强控制。 从9月到 1 2月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太 莱的 12mhz/s 印错字。 三、 人员管理方面 9 月、 10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充 ,但人员的流动性 比较大。 11 月、 12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素 下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一 方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次 进行培训。 四、 物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 , 但少量员工因技能、机器设备不 稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 2014年中加强管制。 五、 数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随 着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方 便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现 已熟练的按更改后的工艺进行操作。 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公 司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管 理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产 量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 八、 安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这 让我感到很庆幸。 第二篇：车间主任年终工作总结报告 车间主任年终工作总结报告 桃花落去,梅雪冬阳.自从 2014年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职 回首也有四个月了 , 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 . 在各级领导的带领下 , 机器设备的增加； 人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高， 公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方 面 产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs, oem335353pcs短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工 的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部 产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 2 ．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方 面加强控制。 三、 人员管理方面 四、 物耗方面 ．主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 ,但少量员工因技能、机器设备不 稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 ．主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在 20 1 4年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随 着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方 便于车间进行查找、（跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 ．为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现 已熟练的按更改后的工艺进