联想：变革与希望“加”.pptxVIP

变革与希望;联想的发展历程;联想公司发展的三个阶段;联想32年大事件记录;PEST模型;PEST模型;近年变化 - 以手机业务为例;树倒猢狲散 墙倒众人推 各路媒体开始唱衰联想 仿佛联想即将灭亡 ;华为风光、联想落寞背后的思考;同为世界500强联想和华为在2015年背道而驰;华为自主创新、后来居上;“跟在IBM后面吃土”VS“自主创新”;“跟在IBM后面吃土”VS“自主创新”;强攻发达国家VS亚非拉“包围”发达国家;上市公司股东主导制VS非上市股份合作制;联想向外输出利润VS华为向内输入消费;华为对国家信息安全贡献巨大VS联想PHC较大贡献;华为和联想道路是中国两条对外开放道路的企业代表;联想是被唱衰还是真衰？;没有实现从PC向移动终端的转型;没有实现从制造业向服务的转型;没有实现从工业品牌向消费品牌的转型;没有实现从营销到技术驱动的转型;联想终于要醒了！;个人电脑与智能设备集团（PCSD）;今天，联想不仅仅是一家PC厂商，面向未来，联想将成为涉足个人电脑、可穿戴设备、智能家居产品的一家智能终端设备的领导厂商。 与此同时，联想将更加全面地实施超级产品经理制，充分发挥团队和领导者从产品开发，到产品交付、用户体验的端到端的客户管理，加速联想向更关注用户的核心需求转移。 ;热烫的虚拟现实技术：VR+AR;移动业务集团（MBG）;MBG调整的目的;MBG目前的业务发展状况;联想手机业务何去何从;数据中心业务集团（DCG）;超大规模数据中心孕育新商机;超融合成为云数据中心的脊梁;未来的战略;联想创投集团（LCIG）;展开联想之翼，点亮创投星空;云计算，大数据，人工智能领域的前沿科技;云计算，大数据，人工智能领域的前沿科技;互联网，人工智能以及机器人领域;我们的观点;重新梳理品牌和产品线，减少内耗，充分利用营销资源。;未来联想应该学习华为的定位和定价，将品牌重新整合。 Moto主打中高端市场，乐檬主打性价比机型。放弃VIBE品牌以及500元以下超低端机型，将手机产品质量和口碑做起来，让用户觉得联想乐檬手机性价比高，Moto品牌有逼格 Moto定价也不能太高，3000元是个分水岭，3500元基本是天花板，像HTC??样顽固不化，将低配高价进行到底肯定是不行的 ;利用专利优势，大力发展海外市场，从外围反击;重铺渠道，专心做事;耐心研发，扭亏为盈;建议;小结;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:23:4409:23:4409:239/9/2020 9:23:44 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2009:23:4409:23Sep-2009-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:23:4409:23:4409:23Wednesday, September 09, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2009:23:4409:23:44September 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20209:23:44 上午09:23:44九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 209:23 上午九月-2009:23September 09, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/9 9:23:4409:23:4409 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:23:44 上午9:23 上午09:23:44九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/9/2020 9:23:44 AM09:23:4409-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/9/2020 9:23 AM9/9/2020 9:23 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。09-Sep-2009 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 09, 202009-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2009:23:4409 September 202009:23