组织运行、组织变革与组织文化.pptxVIP

第六章 组织运行、组织变革和组织文化;组织运行 组织变革 组织文化 ;第一节 组织运行;一、组织制度;（一）组织制度的定义与特点;（二）组织制度体系;（三）现代公司制度：公司治理结构;1、公司治理的内涵;（1）公司治理问题的产生;（2）公司治理的定义;科克伦和沃特克：;吴敬琏：;总 结：;（3）公司治理的意义;2、全球公司治理的不同模式;（2）德日等内部人模式;交叉持股模式： 在日本与法国等国家，公司间交叉持股比较普遍，通过交叉持股形成一些有较稳定联系的集团，如在日本，交叉持股将工业集团和金融公司、顾客和供应商紧密组织在一起，银行是其中的中心，主办银行在集团中起领导作用。 ;德日等内部人模式特征：;（3）家族/政府模式 ;（4）内部人控制模式;不同模式的趋同：;3、公司治理结构的具体内容;（2）法人治理结构内部的关系;4、各机构的权责界定;（2）董事会;（3）经理人员;（4）监事会;5、公司治理存在的问题;（1）公司层面;股东的权利：;透明度：;（2）社会层面;监管基础： ;信息基础：; 市场基础： 股票市场的有效运作 银行体系的健全 机构投资者发育 产品市场的充分竞争 经理市场的有效运作 政商分开 市场诚信和信用基础 文化基础： 股东积极主义和公司治理文化;（四）组织制度优化;二、组织整合;（二）组织整合的主要手段;三、组织运行机制;组织变革的动因 组织变革的类型与目标 组织变革的内容 组织变革的过程与程序 组织变革的阻力及其管理 组织变革的两大趋势;一、组织变革的动因;●企业自身成长的需要;●企业内部条件的变化;二、组织变革的类型和目标;●战略性变革 ●结构性变革 ●流程主导性变革 ●以人为中心的变革 ;●使组织更具环境适应性 ●使管理者更具环境适应性 ●使员工更具环境适应性 ;三、组织变革的内容;四、组织变革的过程与程序;五、组织变革的阻力及其管理;六、组织变革的两大趋势;◎机械式组织 由正式的职权层级链所形成的统一指挥、窄的管理幅度、多层次的非人格化结构，高层管理者以复杂详尽的规则对低层活动进行监控。以不变应???变，高度分工、高度复杂化、高度正规化、高度集权化。;◎柔性组织 松散、灵活的具有高度适应性的组织形式。也进行劳动分工，但是成员的工作不具备标准化的规则和条例，成员有熟练的技能，并经过培训能处理多种复杂问题，通过教育将职业行为标准灌输到员工的头脑中，而不需要多少正式的规则和直接监督。 ;机械式组织与柔性组织的对比;第三节 组织文化 ;一、组织文化的概念与特征;二、组织文化的结构与内容;●组织文化的内容 ◎组织文化的显性内容 所谓显性内容就是指那些以精神的物化产品和行为为表现形式的，人们通过直观的视听器官能感受到的、又符合组织文化实质的内容。它包括组织的标志、工作环境、规章制度和经营管理行为等几部分。 ◎组织文化的隐性内容 组织文化的隐性内容是组织文化的根本，是最重要的部分。组织文化的隐性内容主要包括组织哲学、价值观念、道德规范等几个方面。;三、组织文化的功能;讨论：;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:21:1009:21:1009:219/9/2020 9:21:10 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2009:21:1009:21Sep-2009-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:21:1009:21:1009:21Wednesday, September 09, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2009:21:1009:21:10September 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20209:21:10 上午09:21:10九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 209:21 上午九月-2009:21September 09, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/9 9:21:1009:21:1009 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:21:10 上午9:21 上午09:21:10九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/9/2020 9:21:10 AM09:21:1009-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/9/2020 9:21 AM9/9/2020 9:21 AM