组织行为学-组织变革.pptxVIP

组织变革与组织文化;1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司，是通用电气的前身。 1890年，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司。 1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司是当时榜上的12家公司之一。 通用电气公司(GE)是美国、也是世界上最大的电器和电子设备制造公司及提供技术和服务业务的跨国公司。; 1953—1970年GE总裁：卡笛纳实行分权方案设计 （将公司分拆成150个部门，相互独立，经理负责管理） 分权管理使得部门经理只重视追求见效快的利润指标，任期内赚钱越多，证明经营越好，长远发展问题很少人去关心,系统经营的竞争力差是其最大的缺点。销售额逐年上升，但每股收益和投资报酬率不断下降。 ;1970年博希出任总裁，决定采用事业部制，引入战略规划，开展战略管理。 事业部制（SBU）是一种高度集权下的分权管理体制。 适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的联合大型企业。 事业部制是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式;事业部制（SBU）;70年代后期的GE;GE改革后组织结构(1981—2001年);;;;一、从战略上：由控制跨度较窄的高度专门化的机械模式走向控制跨度较宽的多功能团队的有机模式。 二、从外部环境上：由程序复杂反应迟钝走向适应企业扩展和业务多元化。 三、从技术上：由常规性技术走向充分发挥个人的专业知识，进行技术创新。 四、从企业规模与企业所处的发展阶段上：改革后的组织结构适应了大型企业适应市场、深化发展的要求。;与81年相比;;;;;;;;;第二节、管理组织变革;二、组织变革的程序;三、组织变革的阻力及其管理;三、组织变革的阻力及其管理;三、组织变革的阻力及其管理;勒温：力场分析;冰山理论;应付变革阻力的措施;四、组织变革中的压力及其管理;压力的来源;压力的后果;压力与绩效的关系;压力的应对策略;四、组织冲突及其管理;竞争胜利对组织的影响是：;竞争失败对组织的影响是：;冲突与组织绩效：;（二）组织冲突的类型;（三）组织冲突的避免;第三节 组织文化;二、组织文化的特征;二、组织文化的特征;;;;;;;;1、有时候读书是一种巧???地避开思考的方法。九月-20九月-20Wednesday, September 09, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:20:3109:20:3109:209/9/2020 9:20:31 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。九月-2009:20:3109:20Sep-2009-Sep-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:20:3109:20:3109:20Wednesday, September 09, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。九月-20九月-2009:20:3109:20:31September 09, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20209:20:31 上午09:20:31九月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。九月 209:20 上午九月-2009:20September 09, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/9/9 9:20:3109:20:3109 September 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:20:31 上午9:20 上午09:20:31九月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/9/2020 9:20:31 AM09:20:3109-九月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/9/2020 9:20 AM9/9/2020 9:20 AM九月-20九月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。09-Sep-2009 September 2020九月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday, September 09, 202009-Sep-20九月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。九月-2009:20:3109 September 202009:20