项目工程管理岗位职责.docVIP

第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 13 页 项目管理中心部门职责、岗位职责、工作流程 TOC \o 1-3 \h \z \u 目 录 1 项目管理中心组织架构图 2 一、项目管理中心职责 3 二、项目总监工程管理职责 4 三、项目经理工程管理职责 5 四、项目工程助理岗位职责 6 五、项目专业工程师岗位职责 7 六、项目预算员岗位职责 8 七、材料管理岗位职责 9 八、临水、临电岗位职责 10 九、安管员岗位职责 11 十、项目工程管理考核制度 12  项目管理中心组织架构图 造价员 造价员 （1） 项目管理中心 总监 工程助理 （1） 待定项目部 农林项目部 项目经理 土建工程师 （1） 机电工程师 （1） 安管经理 （1） 电 工 （1） 施工员 （1） 仓管员 （1） 安管领班 （2） 安管员 （5） 一、项目管理中心职责 贯彻、实施公司年度总体工程计划指标，负责管理公司所辖范围的项目现场的管理； 根据公司年度总体工程计划指标制定项目总体控制计划和项目阶段性目标计划； 参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会审；在设计阶段对公司的设计图纸设计方案，提出施工角度的合理性建议； 编制项目管理规划、制定项目管理细则和项目管理制度； 负责公司对项目施工的设计、方案在项目现场的实施；组织精干的项目管理班子，进行项目运作； 协助公司进行招、投标及施工队伍的选择工作，参与施工企业的招投标及预中标企业或班组的谈判； 负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划，并严格按照该计划进行项目现场的各项管理工作； 负责项目施工队伍及监理单位的协调与管理工作，对项目现场存在的问题及时组织协调会议； 组织、落实好各分部工程的进度验收、隐蔽验收的质量检查以及质量评定工作； 负责现场材料仓库的管理，明确与施工单位出入库制度，严格材料入库的资料、数量验收及核对数据的管理 ，并在材料总体计划下，及时做好现场施工材料的需求与供货计划； 在公司给予的项目管理权限内负责对项目实施过程中涉及的验收、工期、签证、设计变更、工程进度款、工程结算款的初审工作； 组织各项目的竣工验收、竣工备案、过程验收、工程结算及竣工移交等工作； 组织工程竣工验收及工程质量检查工作，及时解决施工中的各种问题； 项目竣工后组织公司相关中心进行施工单位履约能力进行评价； 整理、收集项目工程施工全过程的有关文件、图纸，并做好归档工作； 协助物业管理公司及相关部门对项目工程投入使用后期所出现的维保工作进行跟踪、处理。 二、项目总监工程管理职责 负责管理公司所辖范围的项目现场的管理，是公司工程项目的安全、防火责任人； 对公司工程项目的质量、进度、施工成本控制负主要责任； 参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会审；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置项目管理中心内部资源； 组织项目建设的实施，审查施工组织方案；对施工、材料设备供应商等单位的资格审查和考察进行决策；为工程建设碰到的重大技术问题提供支持； 参与施工企业的招投标及预中标企业或班组的谈判，确保公司工程成本控制指标的完成； 在设计阶段对公司的设计图纸设计方案，提出施工角度的合理性建议，力求降低工程成本，并严格监督施工单位在施工过程中有无浪费材料的现象，控制好材料的损耗率； 负责公司对项目施工的设计、方案在项目现场的实施，并达到设计要求； 负责在材料总体计划下，通知材料部门在预定时间内供货，满足现场的施工材料需求； 负责现场材料仓库的管理，明确与施工单位出入库制度，严格材料入库的资料、数量验收，对废料及回收提出处理意见。每月与公司材料及财务部门核对材料库存及使用情况。核对情况次月5日前上报公司总裁办备案； 负责对项目实施过程中的工程、材料、设备等进行查验和工程进度款、工程结算款的初审工作，并负责按公司工程技术管理中心及财务管理中心的要求，组织及审核各类资料、工程量及图纸； 负责施工过程成品或半成品的保护，杜绝交楼时因成品保护不周导致的返工及补货； 负责对工程签证的初审，杜绝超合同范围、手续不齐、无签证依据的签证； 负责监督、检查各项目现场建设过程中工程资料、进度、安全的控制及资金的合理使用； 负责组织各项目的竣工验收、竣工备案、工程结算及竣工移交等工作； 负责组织处理项目工程建设中遇到的重大负责问题并向总裁报告； 负责沟通、协调政府相关部门的关系，以获得良好的外部环境； 负责对项目管理中心员工进行管理及工作安排，对本中心的人事架构及修改提出建议； 制度对项目的实施考核的指标体系，组织相关人员对项目进行打分测评，综合评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结； 确定项目管理中心