万科花海项目前期形象定位思路.pptxVIP

万科花海项目前策定位报告基于前置化操盘工具创新及其对定位及运营落位的探索23.05. 2019报告结论前置线——项目前策定位与运营策略 Step④ 亮相期落地 传播矩阵 根据项目节点进行项目理念及价值的 亮相期 对外传播输出 Step① 提出新工具 全面设计 提出中西万科专利、 且适用于花海的 全新操盘工具——全面设计（故事线2.0） Step② 得到新成果 山的点醒 基于工具的操盘理念： 山的点醒基于城市客情趋势的定位： 天府南·大道旁 ·国际山居住假区 Step③ 长线运营观山的立体态 基于工具和结果提出 长线运营方式： 山的立体态运营 及2019-2021 长线运营策略项目企业：背景/诉求 背景/诉求：针对本案目标，及承担的企业战略使命，提出新操盘工具TOTAL DESIGN全 面 设 计对目标的再塑对KPI I prize的既定目标进行再塑，象限化拆解和再整合。实现更高目标、更高质量理想下操盘潜力最大化。 项目操盘维度? 销售业绩（能冲顶）? 经验赋能（可输出）? 创新工具/模式? 内容影响/传播力 企业战略维度 ? 助力发展（to企业） ? 支持拿地（to政府）? 土储业态产品力刷新? 形成行业的新品类IP末梢变节点腹地变前沿KPI 线I prize 线策略Step①提出新工具 属于中西部万科专利、且适用于花海的全新操盘工具：全面设计（故事线工具2.0升级版） 全面设计工具思维图解 针对长线大盘前期策划中的前策难题，从消费者特征出发综合各条线视角全面设计的理念。即：运营产品营销 业态背景/问题品牌针对本案（长线大盘类）的前策痛点，前策周期从消费者特征出发，综合各条线的专业视角，而制订的统一项目共识理念。共识理念前策收口内容设计 运营周期并以人在项目中，短、中、长期的体验设计为核心，进行的的产品内容的全面设计。短期长期中期 以人在项目中短、中、长期的体验设计为核心产品内容全面设计策略Step②得到新成果 基于工具思维命题及城市洞察，得出操盘共识理念：山的点醒城市趋势及客情分析 城市背景 洞察结论 开放基因 不断带来 新的血液待激活 山 天府产业 洞察结论 头部中心 不断焕新 人的信心待应和 的 龙泉板块 洞察结论 国际化的 热门潜力 目的地待助力 设计理念 城市客群 洞察结论 人的身体 与精神需 求同到来 待补白点 市场竞争 洞察结论 性价形 象双重竞 争格局中待棒喝 醒对城市公众、生活的共情和点醒，对市场棒喝式的革新支持导出项目定位 天府南·大道旁·国际山居住假区支持导出项目案名①产品系逻辑：山予映像②独立项目： COMO醒山策略Step③长线运营观 基于工具和结果提出长线运营方式：山的立体态运营及2019-2021长线运营策略三阶段-山的立体态长线运营计划 第一阶段（短期） 2019年场景落位-身体点醒 支持形象亮相 → 示范区 公开 → 首开体验 成都首个山地探索乐园 第二阶段（中期） 2019-2020年 跨界运营-精神点醒渠道借力 → 资源导入 → 强化产品蓄销 期的持续到访 中国首个 SohoHouse 第三阶段（长期） 2019-2021年 社群符号-生活点醒入住体验升级 → 入住后生活方式升 级 → 社群运营 → 项目美誉度 西南首个城市设计中心UDCK路虎越野体验Discovery探索乐园高尔夫俱乐部山地骑行牧马山野瑜伽体验树屋冥想泰特美术馆山顶图书馆和睦家医院健康花艺餐厅芭蕾舞团威灵顿公学ClubbedG.O艺术地标会所商业子品牌全系设计策略Step④亮相期落地年度推广阶段划分 7.15外展启动 5.30样板间公开 9.11售楼处开放 9.15样板间开放 9.30项目开盘营销节点推广节奏传播主题推广重点6.15-7.15形象入市期 一场展厅开放7.15-9.16产品价值期 山的点醒 一次产品发布9.16-12月热销运营期 一场社群运营线上话题《艺术点醒》大片发布万科产品观：国际山居住假区全万科社群观：???面发布城市展厅开放线上视频大片发布万科“艺术中心”售楼处开放《山的点醒》生活读本发布社群成立系列活动落地线下事件??????推广道具宣传片／动态视频／刷屏／媒体产品软宣／生活读本／门户网站软宣／刷屏／小视频／抖音户型图、电子楼书、价值折页项目形象建构及视觉传达（核心成果展示）备选 1备选 2项目商业场景（子品牌/社群活动）设计展示社群活动报告结论——项目前策定位与运营策略 Step④ 亮相期落地 传播矩阵 根据项目节点进行项目理念及价值的 亮相期 对外传播输出 Step① 提出新工具 全面设计 提出中西万科专利、 且适用于花海的 全新操盘工具——全面设计（故事线2.0） Step② 得到新成果 山的点醒 基于工具的操盘理念： 山的点醒基于城市客情趋势的定位： 天府南·大道旁 ·国际山居住假区 S