《住宅软基处理项目经理部管理职责》.docxVIP

最新整理住宅软基处理项目经理部管理职责 为保证本工程的质量要求能有效地传递各有关职能部门，有效处理质 量管理和工程质量出现的不合格品（项），保证质量管理有计划、有控制地实施, 特制定此管理职责。具体如下： 一、 项目经理管理职责 认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工 作，对本项目经理部的施工质量负责。 2 .根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订 工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。 支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责， 把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录, 建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。 贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施 工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。 掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效 益之间关系，坚持贯切 ；n年大计，质量第一 “；的方针，确保文明施工。 二、 项目总工程师管理职责 认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定， 严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。 2 .搞好技术措施、制订各种作业技术交底。 根据工程性质及特点，认真做好技术交底。 制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。 组织质量验收及资料的 归档。 三、 施工员管理职责 掌握本专业的技