项目策划书编制指南和项目策划书样本(2015年初版).docVIP

项目策划书编制指南和项目 策划书样本（2015年初版） 一、目的 为了规范项目管理策划流程，明确公司总部各职能部门和项目部之间工作任务界面，更好的服务指导项目部各项工作顺利开展。针对不同项目特点，提早识别和规避风险，确保项目按时开工，完美履约并完成各项指标。 股份公司 ?项目管理手册?、中建一局总承包公司?项目管理手册? 中建一局总承包公司相关制度办法； 二、公司各部门岗位职责划分 序号 部门 项目职责 1 项目管理部 工程中标后，项目管理部负责牵头组织总部相关部门拟定相关指标; 工期履约控制、策划; 负责项目授权管理; 审核劳务队伍配置方案及劳动力计划; 2 安全部 制定安全目标，文明工地目标。满足合同要求及公司具体要求 3 企业策划部 审核办公设备配置方案并提出文化风俗禁忌事项，审核信息管理 4 人力资源部 协助项目部做好关键岗位人员配备 5 商务管理部 核定收益率指标 专业分包方案 审核物资集采方案（主材采购方案或提供控制价） 审核周转材料方案 6 技术中心 负责施工组织设计 现场平面布置 主要技术方案 总进度计划 大型机械设备进出场时间审核 7 质量部 负责审核工程质量目标及创优目标 8 财务部 核定现金流管理 、资金回收指标 、并满足税务特殊要求。 9 党群工作部 负责提出项目部党、纪、工、团工作目标，协助项目制定CI工作目标。 10 机电部 负责审核机电施工组织，并提出指导意见。 三、策划要点 项目管理目标 序号 目标策划 具体目标 负责部门 负责人签字 1 工期目标 合同开工日期 合同竣工日期 总工期 日历天 项目管理部 2 质量目标 结构期间奖项 竣工奖项 质量部 3 安全目标 ，项目安全管理详见项目安全策划。 文明工地 安全部 4 现场管理目标 CI奖项 党群部 5 科技目标 技术部 6 成本目标 商务管理部 7 资金回收目标 商务管理部 8 其他目标 相关部门 总负责人签字： _______________项目策划书 单位： 日期： 序号 具体项目 项目实施 1 项目概况 项目名称： 报告编号： 业主名称： 建筑面积： 工程地点： 结构形式： 设计单位名称： 层 数： 监理单位名称： 工程造价： 付款方式： 图纸状况：□图纸完成 □三边工程 □需做详图 □其他说明： 承包方式：□总承包： □联合总承包，合作伙伴是 □分包，总承包商是 工作内容：1： 2： 3： 2 项目管理目标 1、工期目标：工期总日历天数_____天。 2、质量目标：合格 3、安全目标：安全生产责任事故为零，因工死亡为零，重伤为零，无重大机械事故，无火灾、无食物中毒、无重大治安事件和公有机动车事故发生。 4、现场管理目标：创总公司“CI创优工程”创建北京市安全文明工地。 5、科技目标：申报集团示范工程。 6、资金回收目标：按合同收款率达到100%. 7、其它目标：__________ 3 项目部授权 1、项目部由公司直接领导，实行项目经理负责制，体现法人管项目的主体地位。 2、主要授权内容：遵守国家法律法规和公司相关规章制度，代表公司履行工程施工合同，进行施工管理，承担工程质量、安全、进度等各项相关管理责任，接受政府主管部门的监督检查等工作的有关事宜。 4 项目进度管理 1、加强对场地界面的管理，并收集相应资料。 2、加强对节点工期的管理，编制合理的施工计划。同时注意识别业主需求，对开业时间、交付现场时间、竣工时间的施工节点进行明确。 3、工期计划是所有资源配置计划的前提，本工程要依照甲方的工期节点控制工期，在现有施工组织能力的条件下实现产值的最大化。 _______________项目策划书 单位： 日期： 序号 具体项目 项目实施 5 项目部管理团队 1、项目基本构架：设置“六部一室”，分别是工程部、技术部、经营部、物资部、机电部、财务部、办公室。 2、项目施工高峰期，按照公司《项目管理手册》中的项目部定员参照