- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工职业生涯规划与管理实施方案
为了拓宽员工职业生涯通道,有效开发与合理利用公司人力资源,明确员工发展方
向,发挥员工专业特长,促进公司与员工共同发展,增强公司竞争力,实现人才强企战
略,现提出员工职业生涯规划与管理(以下简称职业生涯管理)实施方案如下:
一、职业生涯管理的内涵
职业生涯管理是指公司根据发展战略需要,为员工提供符合其特点的职业发展通道,
帮助员工确定个人发展目标,并通过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升,帮助员工实
现发展目标的过程。
二、职业生涯管理的基本原则
1.公司主导的原则。
2.尊重个体差别的原则。
3.注重专业化发展的原则。
4.有效激励的原则。
三、职业生涯管理的总体目标
公司进行职业生涯管理的目标包含以下三个方面。
1.稳定公司骨干员工队伍。增加员工满意度,留住现有优秀人才,吸引外来优秀人
才的加盟。
2.员工有明确的发展目标。使每个员工的职业生涯目标与公司发展目标相一致,降
低和减少因为员工职业生涯目标与公司职业生涯目标相违背而给公司发展带来的损失。
3.公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力资源,保证公司未来人才需求和公
司的可持续、稳定发展,避免公司出现人才断档而给公司发展带来的损失。
四、职业生涯管理工作的组织与管理
为了推进员工职业生涯管理,公司成立员工职业生涯管理辅导工作小组,其组成如
下:
组长:公司分管人力资源的领导
副组长:股份公司总经理、人力资源部部长
成员:各部门负责人
员工职业生涯管理辅导工作小组依据公司人力资源发展战略,审核批准与职业生涯
规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。工作下组下设办公室,负责日常管理工
第 1 页 共 9 页
作与小组召集工作,办公室设在人力资源部。
人力资源部和各用人部门在公司“员工职业生涯管理辅导工作小组”指导下,按照
各自的职责划分开展工作:
1、人力资源部负责职业生涯管理的制度设计和组织协调,其职责是:
制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法,明确职系分类、职位序列、职业通道、
晋升条件等,并组织实施;
建立员工素质评价体系,为评价员工职业发展能力提供科学依据;
建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系,并组织实施培训;
监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。
2、各用人单位具体落实职业生涯管理,其主要职责是:
明确本单位各部门人力资源需求,为员工提供可行的发展方向;
编制本单位各岗位的“员工接替计划”,并编制《员工接替(晋升)计划汇总表》;
对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估,填写相应的‘员工培训发展计划’;
负责员工的岗位培训,对员工的职业发展进行监督、指导和调整;
五、职业生涯管理的主要内容
(一)职系分类
根据工作性质和工作内容的差异,将公司各工作岗位划分为研发、营销、管理、操
作四大职系类别。
研发类职业包含从事产品开发设计及各类技术研究、应用的岗位,包括产品研发、
工艺技术、设备技术、技术服务等。
营销类职业包含从事公司各项产品销售业务的人员,客户服务,包括营销、渠道营
销、客户服务等。
管理类职业包含在公司生产经营活动中履行各项管理职能的岗位,包括生产管理、
采购管理、物流管理、财务管理、人力资源管理、综合管理等。
操作类职业包含从事产品生产制造的各类技术工种岗位,包括直接生产岗位和辅助
生产岗位。
(二)职业通道
职业通道包括“纵向职业发展通道”和“横向职业发展通道”。
纵向职业发展通道即职位晋升通道,是指在某一职业内部,依据岗位的任职要求、
第 2 页 共 9 页
工资待遇等因素,将岗位区分为不同的等级,并形成由低到高的职位序列,员工沿着这
种职位序列逐步晋升。
横向职业发展通道即职业转换,是指员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识
的条件下,在不同的职业类别之间转换。
1、研发类职位包括公司技术岗位人员及系统等岗位,其职业发展通道如下:
1)纵向职业发展通道:
技术助理——技术员——助理工程师——工程师——高级工程师
生产员工
您可能关注的文档
- 员工成长计划管理(1).pdf
- 员工招聘录用管理体系.pdf
- 员工招聘管理制度(hr-04).pdf
- 员工档案编号设置管理规程.pdf
- 员工考核奖励、处罚管理办法.pdf
- 员工满意度分析报告新.pdf
- 员工考勤管理制度中英文版本.pdf
- 员工考核实施细则.pdf
- 员工职业通道和晋升管理办法..pdf
- 员工请假及休假管理标准.pdf
- 山东省临沂市沂水县2023-2024学年高一下学期期中考试历史试题.docx
- 江苏省泰州市靖江高级中学2023-2024学年高二下学期4月期中考试物理试题(无答案).docx
- 新疆部分名校2023-2024学年高二下学期期中联合考试语文试题.docx
- 湖南省岳阳市岳阳县第一中学2023-2024学年高三下学期4月期中考试数学试题.docx
- 山东省烟台市2023-2024学年高二下学期4月期中生物试题(无答案).docx
- 江苏省靖江高级中学2023-2024学年高二下学期期中地理试题(无答案).docx
- 四川省甘孜藏族自治州某重点中学2023-2024学年高一下学期4月期中考试物理试题.docx
- 湖北省武汉市华中师范大学第一附属中学2023-2024学年高二下学期4月期中英语试题(无答案).docx
- 四川省成都市金牛区成都市实验外国语学校2024年高三三模考试生物试题.docx
- 浙江省宁波市北仑中学2023-2024学年高二下学期期中考试物理试题.docx
文档评论(0)